|
리더십 스타일을 제안할 수 있다고 생각한다.
[참 고 자 료]
홍대식, 2007, 「사회심리학」, (주)박영사
Taylor 외 2009, 「Social Psychology」, 12th edition 1. 리 더 쉽
2. 리더쉽 이론의 종류
가. 특성이론 (Traits Theory)
나. 행동이론(behavioral t
|
|
|
행동론, Pearson.
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985
|
|
|
리더쉽 이론이라 할 수 있다. 지금까지의 이론과 경험에 비춰어 본다면 변혁적리더의 자질을 갖추고 있다하더라도 성공적인 리더가 되기 위해서는 적절한 동기부여 기술, 권력보유, 탁월한 의사소통 능력, 자기희생, 신뢰, 슈퍼리더십, 팀리
|
|
|
Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
3. Hersey와 Blanchard의 연구
4. 나의 조직
1)조직 개관
2)조직의 구성원 성숙도
3)원장의 리더십 스타일
4)리더십 스타일이 병원에 미치는 영향
5. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일
|
|
|
리더를 만난다는 것은 삶의 큰 보배가 아닐까 사료된다.
<참고문헌>
리더십의 이론과 실제. 신구범
조직행동론(제9판). 김광점
중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관계. 정기산 1. 서번트 리더십 개념
2. 서번트리더의
|
|
|
리더십
2강. 변혁적 리더십
3강. 스티븐 코비 : 성공하는 사람들의 7가지 습관
5주차 슈퍼 리더십, 셀프 리더십
1강. 슈퍼 리더십의 이해
2강. 셀프 리더십의 이해
6주차 서번트 리더쉽
1강 서번트 리더쉽의 이해
2강 서번트 리더의 특성
|
|
|
리더십과 셀프리더십 관계
1) 슈퍼리더십과 셀프리더십간의 관계
① 무엇이 셀프리더십인가에 관한 모든 것을 인식하고 있어야 한다.
자기설정목표(self-setgoals)나 자기보상(self-reward)과 같은 행동지향적인 셀프리더십 전략에 능통함으로써 사
|
|
|
리더쉽 상황이론은 지도적 격자모델과 3차원 관리유형이혼을 변개하여 과업행동과 관계성행동으로 관계를 보았으며 이때 리더를 따르는 수행자의 환경도 고려한 이론으로 등장한다. 수행자가 어떤 사람인지에 따라 나타나는 다양한 상황적
|
|
|
이론
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅴ. 리더십(리더쉽)의 필요성
Ⅵ. 리더십(리더쉽)의 특성
Ⅶ
|
|
|
이론의 전개와 분류
(2) 학자별 상황이론
▶피들러의 상황이론
▶하우스의 경로-목표이론(통로-목표이론)
▶허시-블랜차드의 수명주기이론
▶브룸-예턴-자고의 리더십의 의사결정모형
▶VDL모델(vertical-dyad linkage model)
(3) 상황적합이론에
|
|
메뉴펼치기
