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리더쉽 내용
1. 리더
2. 리더십 개념
3. 리더십의 이론
Ⅲ. 사 례 조 사
1. 삼국지 인물소개
2. 리더십 이론에 적용
1) 행태이론
2) 상황이론
Ⅳ. 삼국지 인물의 리더십 평가
Ⅴ. 결 론
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사실은 이미 잘 알려져있다. 이를 위해 승진, 특권, 보너스, 개 1. 서론 : 리더쉽 이란?
2. 본론
① 리더쉽 이론
② 선천적인 본능을 활용한 리더쉽
③ 리더쉽의 종류
④ CEO 리더쉽
3. 결론 :위대한 리더를 통해 본 리더쉽
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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학
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개념
2-2 지도자의 신약적 개념
3. 귀납적인 방법을 통한 연구
3-1 사례 연구
3-2 사례 분석
4. 조사 결과의 일반화
4-1 리더십의 측면에서
4-2 목회 현실 속의 관계에서
4-3 리더와 따르는 자의 통합으로서의 사회관계
5. 결론
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리더십의 특성
1) 훌륭한 리더는 태어나는가, 만들어지는가?
2) 리더쉽의 개념적 특성
2. 고전적, 현대적 의미의 리더십
1) 고전적 의미의 리더십
2) 현대적 의미의 리더십
3. 청소년지도 리더십의 개발 방법
1) 청소년의 리더십의 중요성
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특성들을 알아보았는데 여기서 우리는 진지하게 바람직한 리더쉽의 틀을 정립하고 그 준거에 비추어 문제점을 도출하여 개선하는 등의 여러 가지 노력을 하여야 할 것을 강조하며 마무리를 짓겠다. Ⅰ. 序 論
Ⅱ. Leadership의 槪念
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리더이다.
5.리더십을 결정하는 요인
6.리더란?
-리더는 타고 난다고 하는 이론은 전통적 리더십이론인 특성록을 들 수있다 .
.리더의 자질이 유전인자에 의해 이미 결정된다는 주장
-리더는 양성된다고 하는 이론은 리더의 행동론과 상황이론
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리더쉽 연구의 발달과정을 보면 시대에 따라 리더쉽은 개인이 소유하는 질적 요소인 자질 또는 특성에 있다고 보는 특성이론, 리더쉽의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정 하에 리더의 실제 행동을 연구하는
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리더십
- 성취지향적 행동: 구성원들 스스로 자신의 능력에 대한 자신감을 갖도록 하고 도전적 목표를 설정하여 달성할 수 있도록 지원
# 성취지향적 리더십
3. 하우스의 경로-목표 이론(4)
* 상황변수
- 구성원의 특성: 능력, 통제 위치, 동기 및
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이론들은 리더쉽의 효과성은 상황에 따라 달라진다고 주장을 하는 상황이론에 부딪치게 되었다. 즉, 상황이론은 지도자들이 몇가지 자질을 갖추었나 바람직한 행태적 특성을 지녔다고 해서 조직의 효과성이 증대되는 것은 아니라고 주장하
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