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회장 이전의 회사현황
2. Jack Welch 수행했던 경영자의 역할
3. GE 문제점과 위기
4. 잭 웰치가 추진하는 GE의 문제해결을 위한 4단계 개혁
4.1 식스 시그마에 대한 소개
4.2 시그마 도입 목표달성을 위한 변화관리
5. 결론 및 맺음말
6. 참고문헌
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목표를 달성하고 시그마 수준을 높일 수 있는 전략을 수립하여야 한다.
- 6시그마 프로그램에 대하여 변화관리가 중요하다.
6시그마 프로그램을 바라보는 구성원들의 시각차이에서 나타나는 저항의 극복(반대, 냉담, 비협조 등)
변화해야 할
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줄 아는 기업은 우리에게 커다란 본 보기를 보여준다. 1. GE에서의 잭 웰치의 성과
2. GE가 사용한 경영기법
3. 잭 웰치의 CEO 전략
4. 잭 웰치의 성공 요인
5. 잭 웰치가 우리에게 주는 시사점
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경영의 목표선정
２. 두 종류의 지식 경영 전략
３. 지식 경영의 실행 방안
제２절 지적 자산
１. 측정과 평가의 중요성
２. 지식경영은 지적자본 평가부터
제３절 지식 경영 조직/문화
１. 지식 경영은 조직 변화와 함께
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(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이 필연적인 추세
(2)충분한 사전준비와 체계적인 도입
(3)실질 중시 및 가시적 성과 추구
(4)CEO의 주도하에 시스템적으로 지원
(5)전사전략과의 정합성 유지가 성공을 위한 충분조건
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보상받는 다는 기본적 원칙에서 멀어져 있는 요즘의 우리 정서에 시사하는 바가 크다고 생각한다. * 일본전산 이야기를 읽고나서
* 변화하는 인재개발의 패러다임
* 일본전산의 성공정신
* 성공하는 기업의 요건
* 주요내용과 키워드
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2) 6시그마와 리더십
6. 수행의 5단계
1) 정의단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5) 관리단계(Control)
7. 6시그마 성공요인
8. 외국 기업의 적용 사례
1) 모토로라
2) 얼라이드 시그널
3) GE
참고자료
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관리
3. 국제인적자원관리의 대상
4. 글로벌 기업의 인적자원관리 사례
1) 도요다의 글로벌 인재육성
2) Motorola China의 HR 현지화
3) Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
4) GE의 글로벌 HR 전략
5) 삼성의 국제경영인 양성프로그램
5.
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위한 직원 혜택 감소
* 건강관리 플랜 확정급여형 → 확정기여형 이동
* 확정기여형 장점 → 고용주 재무적 의무 범위 확실, 통제 용이
* 확정기여형 단점 → 노동의 전문화 분화에 따른 이점 무시, 업무와 동 떨어짐
※의사 결정 주체 변화 (기
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경영자의 기능이라는 책을 저술함으로써 근대적조직이론이 전개되었다. 근대 조직이론은 조직구성원이 다순한 생산도구가 아니라 의사결정자요 문제 해결자라는 인간관에 입각하고 있다. 그는 인간성을 무시한 전통적 경영관리론과 공식조
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