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리더쉽
기업의 변화과정에 따른 리더십의 유형을 분석해본 것을 토대로 할 때, 다가오는 미래의 상황에는 어떠한 리더의 모습이 필요할까?
현재 대부분의 리더십 학자들이 상황의 중요성에 동의하고 있다. 오늘날 리더들은 불확실성과 불예
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리더쉽 자체가 발휘될 수도 없거니와 발휘가 된다고 하여도 결국은 리더쉽의 실패를 경험하게 될 것이다. 특히 리더가 조직구성원과의 관계에서 가장 중요시 해야 할 리더쉽 덕목은 신뢰라는 요소이다. 구성원과의 신뢰관계가 형성되지 않는
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리더십 (대 국회 관계)
소결론
최악의 상황과 권위형 지도자
권위형 리더십 (대 국민 관계)
촛불 정국과 권위형 리더십
민주형 리더십 (대 국민, 국회 관계)
09. 9. 3 개각
소결론
민주형 리더쉽 전환 노력, 상황 개선
민주형 지도자의 효
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관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012 I.서 론
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리더십(리더쉽)
Ⅴ. 기업식 정부(기업형 정부)의 직원창조성 개발
1. 혁신적 사고
2. 성공사례
1) 미국 국제개발국 : 직원의 신뢰감 조성
2) 재향군인회 : 고객서비스 개선을 위한 민간부문의 아이디어 도입
3) 재향군인회 연금지급사무소 :
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중간
4
3
경시
↓
2
1
무력화
업무
1-9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
← 경시 강조 → 업 무
2. 내가 지니고 싶은 리더쉽
1. 효과적 리더십
효과적 리더십
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리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리더쉽
1. 이슈리더쉽의 이론의 배경과 개념
* 이슈리더
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리더십(2)
상황에 따른 리더의 역할과 자질
- 생산성과 이윤창출을 위한 리더십
- 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십
- 조직의 내수결속과 사기증진을 위한 리더십
- 조직의 환경변화 적응을 위한 리더십 1. 리더쉽(1) / (2) / (3) / (4)
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관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구\", 대한간호학회지 32권 6호 Ⅰ 서론
1.허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득
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리더십 \'
\"나쁜소식 숨기지 말고 현장서 믿음 심어줘야\"
테러와 전쟁, 불황, 침체가 맞물려있는 요즘 같은 상황에서 기업생존에 가장 절실한 것은 역시 최고경영자(CEO)의 리더십. 미국의 주간지 포츈은 위기상황의 리더십이 갖춰야 할 네가
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