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조직활력 높인다”, LG경제연구원 주간경제 465호, 1998.
○ 유기현, “인사관리론”, 무역경영사, 1996.
○ 이진규, “미국기업의 인적자원개발전략” 인사관리 연구 제17집, 1993.
○ 이진규, “경력개발중심 인사제도 모형에 관한 연구”, 성곡논
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기업조직
1. 도요타 의사 결정기구
2. 도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(분업화)
2) 도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
3. 도요타의 수직적 분화
4. 평가
Ⅱ. AT&T 기업조직
1. 생산조직
2. 전통적 노사관계의 변화와 노조
3. 작업
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조건들이 충족 가능한 사례는 많지 않다는 데 문제의 심각성이 있다.
참여론자들의 입장이 주목되는 것은 이들의 경영참여 전략이 상당한 부분 작업 조직과 생산 영역에서 노조가 기업의 경쟁력과 품질 향상을 위해 경영의 파트너로 적극적
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조가 크게 작용한다
4. 학습조직에는 응집력이 있다
Ⅳ. 학습조직의 사례
1. 위에서부터 시작하라
2. 조직 전체의 성과 향상에 초점을 두라
3. 호기심을 자극하고 퍼뜨려라
4. 병원과 지역사회를 연결시켜라
Ⅴ. 학습조직의 모형
Ⅵ.
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조달이나 금융면의 경제성, 그리고 연구개발(R&D)의 경제성 등이다.
참고문헌
구자숙 외 2명(2010), 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성, 한국인사관리학회
김용렬(1999), 기업조직의 선택과 구조조정, 산업연구원
라이터스 편집부(2006), 하
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조직에 대한 자긍심과 몰입도를 높이는 계기로 활용해야 한다. 윤리경영을 실천하고 있는 기업들은 임직원의 조직충성도가 높다는 연구자료가 있다. Walker Information(1999) 사의 미국기업 조사에 따르면 종업원의 윤리의식이 높은 기업일수록 직
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미국의 인적자원개발제도
(1) 채용시 차별금지의 제도화
(2) 직무평가의 일반화
(3) 직무급의 설계
(4) 사용자부담의 높은 복지후생
3) 일본의 인적자원개발제도
(1) 종신고용제
(2) 완만한 능력평가와 승진
(3) 전문성보다 공통성을 강조하
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고든과 같은 케인즈 학파 관리 등용 ‘공황에 대처할 임무’ 프랭클린 루즈벨트
저물어가는 자유주의
보수로의 회귀’ 로널드 레이건
‘어려운 경제 유산 상속자’ 조지 부시
‘미국의 미래?’
오바마, 힐러리 Vs 줄리아니, 맥케인
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기업간의 경쟁은 궁극적으로 카르텔, 트러스트 및 기업합병 등을 통한 독점적 형태의 산업조직을 초래하였다. 그러나 스탠다드 오일의 트러스트(1882년)를 효시로 한 트러스트 운동은 셔먼법(1890년)에 의해서 좌절되자, 합병운동은 지주회사
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기업 성과에 미치는 영향’를 조사했다. 이 조사 결과에 따르면, 노사 관계가 좋은 기업은 직원의 조직 몰입도와 숙련도를 높이고 업무 배정과 의사 결정에 직원을 참여시키며 새 경영 기법을 쉽게 받아들인다는 결과가 나왔다. 경영진과 직
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