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구조가 전체조직의 업무수행에 영향을 주기도 한다.
사회복지기관에 고용된 전문직은 때로 조직의 관료제 구조와 갈등을 일으키기도 한다. 전문직의 가치와 신념이 조직의 그것과 다를 수 있기 때문이다. 예를 들어 사회복지사와 일반 행정
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인한 조직관리방법의 변화압력, 신경안정제의 개발로 인한 탈시설화 등] 1. 사회복지행정의 정의
2. 사회복지행정의 유사 개념
3. 사회복지행정의 주요 흐름
4. 사회복지기관의 조직구조
5. 다른 행정과 비교
6. 사회복지행정과 환경
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슈퍼비전
14) 인사관리 규정의 내용
5. 재정관리
1) 재정 내역의 흐름
2) 2002년도 예산총칙
3) 예산형식
4) 예산집행
5) 감사
6) 재정사용의 효과성과 효율성
7) 후원금 관리
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
ⅰ. 참고문헌
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기관 사이의 알력을 피함
.신중하고 공정한 통치 가능
.견제와 균형이 결여되어 권력남용 우려
.행정의 전문성 저해
.단일의 지도자가 없어 책임소재 모호
2. 기관대립형(기관분리형-대통령제와 유사) : 우리나라
의결기능과 집행기능을 각각
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조직개편의 내용
1. 제1차 정부조직관리 개혁
2. 제2차 정부조직관리 개혁
Ⅵ. 정부조직개편의 활동
1. 구성과 배경
2. 의사결정 기준
1) 유사기능의 통폐합과 기능의 재정립
2) 행정의 종합성, 전략성, 기동성의 제고
3) 규제완화를 통한
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