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행정론-오석홍 저자, 박영사* 유민봉, 개정판 한국인사행정론, 박영사
* 인터넷 시대의 미국 인사행정론, 김일재, 집문당
* 최신 인사행정론, 김재기, 형설출판사 & 새인사행정론, 대명문화사
* 한국인사행정론 제4판, 김중양, 법문사
* 제대군인
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MBO는 일과 사람을 조화시킬 수 있다. 즉, 직무중심적 관리방식과 인간중심적 관리방식을 적절히 통합시킬 수 있다.
-관료제의 부정적인 속성을 제거하는 데 도움을 준다. MBO는 분권화와 참여관리를 촉진하기 때문에 이것을 도입하면 관료화된
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MBO) 시스템을 통해 구성원들은 자신의 결정하는 일의 결과 발생을 통제할 수 있는 자신의 능력을 더욱 높일 수 있을 것이다. 이규희. 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학교 대학원.
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MBO와 전통적 관리의 특징을 비교한 것이다. MBO의 개념
Ⅰ. MBO의 의의
Ⅱ. MBO의 시스템 개념
1. 전략적 계획수립
2. 총체적 경영관리
3. 목표의 설정
4. 개인의 동기부여
5. 결과의 측정
6. 시간기준
Ⅲ. MBO와 전통적 관리의 비교
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행정론, 양서원
최성재, 2001, 사회복지행정론, 나남출판 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리제(MBO)
2. 프로그램평가검토기법(PERT)
3. 시간활동계획표(Gantt chart)
4. 월별 활동계획 카드(shed-u-Graph)
5. 방침관리기획(breakthrough planning)
Ⅲ. 결론
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MBO)의 장단점
① 목표관리(MBO)의 장점
② 목표관리(MBO)의 단점
4) 성과 중시 경향으로 인한 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성 어려움 극복방안
① 상급자의 지도적 역할 중요
② 신뢰적인 분위기 조성
③ 총체적 관리체계의 중요
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인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성 어려움 극복방안
1) 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 배제
2) 상급자의 지도적 역할
3) 신뢰적 분위기 조성
4) 총체적 관리체계의 구축
5) Y이론의 강조
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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MBO 프로그램의 마지막 구성요소는 성과에 대한 피드백이다. MBO는 목표를 향해가는 과정에서 지속적인 피드백을 추구한다.
진행 도중 지속적인 피드백을 구성원에게 제공함으로써 스스로의 행동 등을 관찰하고 수정하도록 한다는 것에 그 목
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중요.
☞ ☆ 조직이 제 기능을 수행하려면 조직의 목표에 따라 모든 하위체계가 제 기능을
발휘해야함
2. 현대적 이론
(1) 목표관리(MBO : Management By Objectives)
- 목표관리란?
> 목표설정에 의한 관리
> 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원
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중요법적인 것이 아니고 직장의 체질 자체를 강화시킬 수 있는 것인가? (5) 목표는 중점을 집약한 것인가? (6) 목표는 성취가능한 것인가? 하는 점이 정확히 점검될 수 있어야 한다.
바. 성공적인 MBO를 위하여
내 운명과 내 영혼의 주인공은 그
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