|
행정가들은 직원들의 성취를 통해서 대신 만족을 얻어야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여
|
|
|
행정가들은 직원들의 성취를 통해서 대신 만족을 얻어야 한다.
최성재, 남기민 공저, 사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여
|
|
|
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 수준
3. 리더십과 의사결정 스타일
4. 리더십 기술
5. 사회복지조직 리더십의 특수성
6. 리더십의 평가와 선택
7, 결론
|
|
|
행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 지적하는 것이며 사회복지 전문직이라는 특수성을 비추어 볼 때 매우 중요한 요인이 된다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김치영 외(2015), 사회복지 행정론, 21세기사
2. 장동일(2010), 사회복지 행
|
|
|
행정론, 정민사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 사회복지행정에 대한 이해
1. 사회복지행정의 정의
2. 사회복지행정의 모델
3. 사회복지 행정의 실천과정
Ⅱ. 사회복지행정가의 역할과 과제
1. 사회
|
|
|
행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 * 의사소통과 갈등관리
Ⅰ. 의사소통의 본질
Ⅱ. 의사소통의 유형
1. 언어적 의사소통과 비언어적 의사소통
2. 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통
3.
|
|
|
자의 의뢰 및 회송체계를 확립함과 동시에 지역사회의 여타 사회복지기관 및 단체와 협력하여 공동사업의 계획 및 시행에 적극적으로 참여해야 할 것이다.
【참고문헌】
김영종. 2001. 사회복지행정론. 학지사.
김형식, 이영철, 신준섭. 2002.
|
|
|
결정 2. 프로그램의 책임자 및 담당자의 이해와 협조 요청
3. 프로그램의 목표 확인 4. 조사대상의 변수 선정
5. 이용가능한 자료 측정도구 결정 6. 새로운 측정도구의 개발
7. 적절한 조사설계 형태의 선정 8. 조사의 수행
9. 결과의 분석 및 해석
|
|
|
연구기관의 확충
2) 서비스 중복과 자원 활용 문제의 극복
3) 효과적인 정책수립과 시각의 확보
4) 서비스의 지역적 편중 완화
5) 재정의 불확실성 해소
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
|
|
|
. Ⅰ. 인사 관리
1. 인사 관리의 성격
2. 인사 관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사 관리의 발전적 동향
5. 자원봉사 인력의 개발과 관리
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여의 이론
3. 동기부여의 공통적 요소들
|
|
메뉴펼치기
