|
복지수요를 무시하고 획일화 한다는 점에서 단점을 가진다. 비정형적 의사결정의 경우 이러한 다양한 복지수요에 모두 대응할 수는 있지만 현실적으로 비용과 자원부족의 문제에 처하게 되는 한계가 존재한다.
하지만 사회복지조직에는 개
|
|
|
의사를 결정하는 과정에서 필요한 지식과 정보를 충분하게 획득한 상태에서 판단이 이루어져야만 불확실성이 가장 적은 결론에 도달할 수 있을 것으로 생각한다.
4. 참고문헌
교안, 사회복지행정론
남경희 저, 합리적 의사결정의 가치기준으
|
|
|
의사결정을 선택하여 그 사안을 해결해 나가도록 하여야 한다. 그 조직의 구성원들의 결정 사안이 중요하게 작용하기 때문이다.
[참고문헌]
1. 신복기, 박경일 외 사회복지행정론 (2013) , 공동체
2. 김남수 사회복지행정론 (2019), 공동체
3. 오세
|
|
|
전달한다.
언어적 내용과 비언어적 내용이 일치하면 정확하게 전달되기 쉬워진다. 그러나 불일치가 되면
혼란이 생기기 쉬우며, 많은 경우 비언어적인 의사소통을 더 믿게 된다.
5. 반응에 따른 의사소통
사티어는 스트레스가 있는 곳에서 스
|
|
|
의사결정의 개념과 중요성
2. 올바른 의사결정
3. 의사결정의 구체적인 방법(Carlisle)
4. 의사결정의 이론모형
5. 의사결정시 고려사항
6. 일반 행정에 있어서의 의사결정 단계
7. 사회복지행정에 있어서 의사결정의 지침
8. 의사결
|
|
|
의사결정이야 말로 성공한 기업가들의 이야기가 될 수도 있다. 다방면의 의사결정 사례를 분석 및 검토를 통해서 실패의 확률을 줄여나가는 연습을 하면 밝은 미래가 찾아올 것이다.
Ⅳ.참고문헌
최성재 외, 사회복지행정론, 나남, 2016.
지은
|
|
|
제3절 의사소통 의 유형
공식적 의사소통의 장ㆍ단점
장점
①책임과 권한소재가 명확
②문서화되어 의사소통 내용이 명확
③문서화된 정보로 정보보존이 용이
④전달자와 피전달자의 관계가 명확
⑤상급직원의 권위를 유지
⑥의사결
|
|
|
의사결정 과정의 여러 모형을 이해하고 구성원들이 우리 조직내 문제를 자신의 문제로 인식하고 스스로 문제해결의 주체로 서도록 돕는 위치에서 의사결정 과정을 이끌어 가야겠다.
참고문헌:
사회복지행정론(2013), 김성옥 외 5인, 양서원
사
|
|
|
의사결정이론에 대해서 간단하게 알아보았으며, 의사결정을 할 때 과정이 중요한 이유 6가지에 대해서 제시해보았다.
나중에 사회가 어떠한 방향으로 바뀔지 모르겠지만, 지금까지 봤을 때 과거보다 지금이 결과만큼이나 과정을 중요하게 생
|
|
|
사회복지행정론> 동문사 2008
이종복 외 <사회복지행정론> 정민사 2014
양승일 <사회복지행정론> 양서원 2014
나직균,임정문 <사회복지 행정론> 21세기사, 009 I. 서론
II. 본론
1. 의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명
2
|
|
메뉴펼치기
