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상품구색 다양화를 통해 고객 만족도를 높이겠다는 전략이다. 특히 식품 및 일상용품에 비해 마진이 높고 차별화가 가능한 패션사업에 올인하며 경쟁력 확보에 나섰다. 이마트는 전문 인력을 영입하여 자체적인 디자인, 상품 기획, 판매까지
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상품의 개발 + 포인트 투 포인트 시스템 도입
(2)유연한 대응으로 인한 빠른 업무처리
3)“PRICE\"
4) “PROMOTION\"
(1)스마트 캠페인
(2)적극적인 프로모션활동
* STP 분석
1. 시장세분화
2. 세분시장 프로파일
10.결론
❖참고 : 한성항공
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상품가치 극대화의 필요성이 대두되고 있는 시점이라 할 수 있겠다.
문화자원을 지속적으로 개발 및 관리하고, 전주의 문화사업을 발전시키기 위한 지역사회의 전 구성원들의 노력이 계속될 때 가능할 것이다. Ⅰ. 서론
1. 지역개관
2. 에
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입점을 통해, 고객 접근성을 향상
최근 여행 동향을 겨냥한 트렌드 상품의 개발
개별여행 브랜드 ‘팝콘’ 출시
유럽크리스마스 마켓 기획전 상품 등 최근 관광산업의 동향에 빠르게 반응한 트렌드 상품, 기념일 상품 서비스가 다양
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상품 라인의 확대
3) 제 3기 : 브랜드의 글로벌화
4) 제 4기 : 마크 제이콥스의 디자인 혁신
6. 루이비통의 경영마케팅 성공전략
1) 장인정신과 역사의 중요성
2) 인재양성
3) 가격정책
4) 노 세일(No Sale), 노 라이선스(No License)
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마케팅.
⑵ 지역적 특색을 고려한 개발 - 일정수준의 자율권 부여.
⑶ 다양한 상품의 개발 - STP상 다양한 고객층의 만족
②까페베네
⑴스타마케팅을 벗어난 까페베네 고유의 이미지 개발
⑵고도로 성장함에 따른 문제점을 최소화
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상품을 공급하기 위해 2009년 상해 소싱센터를 설립하였다. 동방CJ는 홈쇼핑사업을 하고, 상해 소싱 법인은 상품의 개발 및 유통 사업을 한다. 해외전략의 일환으로 설립된 상해 소싱센터는 신상품 기획 및 중국의 우수 상품을 국내에 소개, 한
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기획사의 철저한 마케팅
힙합클럽NB
힙합잡지The BOUNCE
<기회>
힙합문화의 대중화
기획사의 급성장
새로운 신인
다른회사와의 파트너십
<약점>
종합엔터테인먼트사로서의 경험부족
다양한 팬확보의 어려움
<위협>
경쟁자
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그룹 선택 배경
☪ 본론 ☪
Ⅱ. 쿠쿠홈시스의 기업개요
2-1. 쿠쿠홈시스 소개 및 시장 현황
2-2. 쿠쿠홈시스 연혁
2-3. 쿠쿠홈시스 주요 제품군
Ⅱ. 쿠쿠홈시스의 해외시장 진출 배경
2-1. 밥솥산업의 특성
2-2. 홈시스 산업의 경쟁상
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상품제공 행사 등을 통한 강력한 촉진활동
주말 관람 고객에게 특별 경품 증정
ㅅ) 여러 환경 차이를 극복하기 위한 전략
문화적 환경 차이를 극복하기 위한 전략
다양한 혜택 제공을 통한 의식 전환
언어 차이를 극복하기 위한 전략
고객 서
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