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신세계쇼핑몰을 비롯한 많은 대기업들이 쇼핑산업에 진출하면서 기업들 간의 경쟁이 더욱 치열해질 것이므로 롯데는 소비자를 끌어들이기 위한 끊임없는 노력이 필요하며, 또한 미래성 밝은 인천지역에서 쇼핑타운 개방, 운영함으로써 기존
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신, 우성 등 아파트 단지와 은광여고 등 학교가 자리하고 있어 주민들의 밀집도가 높은 편이다. 이러한 각종 인구유입 요소들을 가지고 있지만 실재로 점포수는 넉넉하지가 못하다. 특히 대로변으로는 점포수가 현저히 적다.
이러한 상권의
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신세계도 예외일 수는 없다. 국내 경기는 급속도로 위축되었고 대외상황도 그에 따라 변하였다. 이마트의 당시 계획이었다면 2001년인 현재 약 10개의 이마트 점포를 개점할 계획이었으나 한국의 모기업의 수익성악화와 구조조정으로 인해 외
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평가 받고 있으며 향후 총 40여개에 이르는 중국 점포망이 완성되면 까르푸나 월마트보다 월등한 경쟁우위를 확보하게 되어 한국시장에 이어 중국시장 장악도 멀지 않았다고 이마트 관계자들은 예상하고 있다.
신세계 이마트는 매출 5조의 조
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신맥.맥킴
1,300
1,900
2,600
46
37
131
175
210
20
12.38
3
BBQ
제니시스
1,100
1,800
2,200
63
22
750
1,050
1,350
29
1.62
4
KFC
두산생활산업
1,200
1,400
1,870
17
34
135
152
200
32
9.35
5
파파이스
TS해마로
1,042
1,166
1,400
12
20
142
160
190
19
7.36
6
버거킹
두산식품BG
443
500
850
13
70
49
62
10
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1. 유통의 개념
2. 유통경로의 전략과 선택
3. 유통환경의 변화
Ⅲ. 소매업의 변화동향
1. 도ㆍ소매업 현황
2. 주요소매업의 변화동향
Ⅳ. 신유통업태의 출현
1. 신유통업태 등장과 영향
2. 신유통업태별 개념 및 특징
Ⅴ. 결 론
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(6) 고객 서비스./커뮤니케이션
(7) SWOT 분석
Ⅴ.경쟁업체 분석
(1) PB 시장 분석
(2) 마케팅 믹스 전략
(3) SWOT 전략
Ⅵ.성공 요인
(1) 균일가
(2) 고급화
(3) 물류시스템
(4) 커뮤니케이션
(5) 볼거리
(6) 현찰거래
Ⅵ.추천 전략
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됨으로써 한국형 저가격 정책을 수립하여야 할 것이다. 1.이마트 연혁
2.월마트 연혁
3.이마트 경영전략
4.월마트 경영전략
5.이마트 swot분석
6.월마트 swot분석
7.월마트 실패요인
8.월마트 대안제시
9.이마트 월마트 비교분석
10.결론
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신의 사업 포지셔닝을 명확히 설정할 필요가 있다. 즉, 기존 사업들을 재평가해 사업 포트폴리오를 재구축하고 비채산 사업의 처분을 통해 확보된 자원을 핵심 사업 부문에 집중함으로써 경쟁력을 갖추어야 할 것이다. 또한 정보 시스템의 구
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신자 전화가 휴대전화이면, “제가 다시 걸 테니 휴대전화를 끄십시오”라고 부자의 전화비를 배려하면, 재삼 감동해서 눈물을 흘리는 것이 부자다.
최근 마케팅에 대한 개념 정의를 하는데 있어서 ‘관계(Relationship)’라는 요소를 제외하고
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