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리더십
3. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
(1) 두려움을 제거
(2) 혁신적 목표를 설정
4. 시대변화와 21세기 리더십
(1) 새 시대의 리더십
(2) 21세기 리더의 중요성과 과제
(3) 정보시대의 리더십
(4) 21세기 리더십 향상기법 및
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대통령에게 바란다] 한국의 링컨으로 기록되길
경향신문(2003. 2.21), 경쟁자 기용한 링컨 대통령
한국경제(2002.12.23), [노무현 시대 -21세기] 외국시각 : 리더쉽 세대교체
한국경제(2003. 2.26), [다산칼럼] 완전한 승리를 하려면
매일경제(2002.12.23), [
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상임위원회의 상호관계, 한국역사연구회
○ 조혜진(2003), 장관의 역할과 리더십, 업무수행에 관한 경험적 연구, 고려대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 장관의 역할
Ⅲ. 장관의 리더십(리더쉽)
1. 타 행정부처와의 조정?협의를 구해내는 정치가형
2.
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상황에 맞게 적용
같은 리더십을 가지고도 상황에 따라 전혀 다른 결과를 이끌어 낼 수 있다
리더십은 추상적인 단어
과정보다는 결과
우리가 리더라고 내세우고 존경하는 사람 들은 모두 남다른 성과를 낸 성공적 인물들
리더
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리더십도 갖춘 인물인 것을 알 수 있다
(3) 오프라 윈프리
미국에서 오프라 윈프리는 힐러리 클린턴 등과 함께 항상 존경받는 여성으로 뽑히고 있다. 또한 오프라 윈프리의 이름을 딴 ‘오프라 윈프리 쇼’는 2002년까지 30회나 ‘에미상’을 수
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상대적인 분위기와 학생들의 마음가짐 일때는 리더의 적정한 중재가 필요하다고 생각한다.
<참고 문헌>
김인숙 외(2003). 최신 간호관리학. 현문사
마티 린스키(2006). 실행의 리더십. 위즈덤 하우스
김민아(1997). 리더쉽 77가지 이야기. 민중
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지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명
수간호사의 지도 스타일과 상황의 관계는 상황III으로 아주 호의적으로 볼 수 있다. 피들러의 상황모형에 이를 적용해 보면 과업중심적 리더십 스타일이 최선의 성과를 가져다준다. 피들러의 상
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리더십으로 Mans(1986)의 셀프리더십(self-leadership)이 각광을 받고 있다. 셀프리더십은 “스스로 자기 자신에게 영향을 미치기 위해 사용되는 행위 및 인지전략”이라고 정의된다. 즉, 셀프리더십은 지시, 명령, 통제, 보상, 처벌 등에 의해 발휘되
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리더십(리더쉽)
Ⅱ. 21C(21세기)의 사회변화
1. 정보사회와 지식사회는 동전의 양면
2. 남자는 도태되는 종, 성차별 해소
3. 지식사회는 다원사회
4. 지식경영, 명령과 통제의 종말
5. 정보수집능력/지식가공능력/학습능력
1) 지식과 정보의
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지도자론 3] 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
수간호사의 지도 스타일과 상황의 관계는 상황III으로 아주 호의적으로 볼 수 있다. 피들러의 상황모형에 이를 적용해 보면 과업중심적 리더십 스타일이 최선의 성과를 가
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