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리더십을 배양하고자 한다.
나. 현실적 제약을 뛰어넘을 수 있는 민감성을 배양해야 한다.
리더쉽의 중요 요소 중 하나가 바로 위기를 뛰어 넘는 것이다. 리더십은 평상시 보다 위기상황에서 더욱 빛을 발하게 되며, 예민하고 민감성 대처능
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할 덕목이다. ★서론
● 어니스트 섀클턴, 그는 누구인가?
★ 본론
● 어니스트 섀클턴의 일화
● 어니스트 섀클턴의 리더십
★ 그에게서 배울 수 있는 현대 리더의 자질 ★
● 왜 어니스트 섀클턴의 리더십에 주목하는가?
★ 결론
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상사의 정저 기대전달행동이 그 중에서도 특별히 자신감고취가 부하의 수행과 직무관련 태도에 미치는 영향력에 대해서 살펴보았다. 하지만, 이러한 피그말리온 리더십 행동은 상사가 내집단 부하에게 주로 보이는 행동으로 외집단(outgroup)
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써 본질적으로 가치체계와 신념체계를 변화시키고 리더를 신뢰하도록 만들며, 나아가 집단과 조직의 성과를 제고하는 데 효과적이라는 것이다.
지금까지의 리더십 연구는 주로 리더의 특성과 행위 그리고 몇 가지 특정 상황에 초점을 두고
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리더십, 이권헌, 2015, 쿰란 1. 서론
2. 본론
2-1. 리더십의 정의와 필요성
2-2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 조직 진단
2-3. 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거한 조직 진단
2-4. 적절한 지도자 행동 스타일 비교교
3.
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. 지역발전의 개념
Ⅲ. 정치적 리더십의 개념과 유형
1. 정치적 리더십의 의의와 개념
2. 리더십의 접근방법과 유형
Ⅳ. 정치지도자의 기능·역할과 자질
Ⅴ. 지방자치단체장과 지방의회의원의 역할과 자질
Ⅵ. 결론: 향후 발전과제
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상에 기여한 공로를 인정받아 94년도 막사이사이상 수상자가 되었다.
지금껏 이 장에서는 여성이 관리자로서 혹은 리더로서 성공하기가 얼마나 어려운가를 설명하는 데 리더가 될 수 있는 길을 설명하는 것보다 더 많은 노력을 기울인 것 같
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여러 상황적인 제약요인을 고려하여 그때그때 유효한 리더십 유형을 찾아보려는 시도가 행해지게 되었다. * 리더쉽이란
1. 특성이론
(1) 특성이론의 특성
(2) 특성이론의 능력
2. 행위이론
(1) 일차원적 관점
(2) 이차원적 관점
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 박정희 대통령의 연혁
Ⅲ. 박정희 대통령의 경력
Ⅳ. 박정희 대통령의 리더십(리더쉽)
Ⅴ. 박정희 대통령의 권력
Ⅵ. 박정희 대통령의 남로당(남조선노동당)
Ⅶ. 박정희 대통령의 라이벌(장준하)
Ⅷ. 박정희 대
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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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