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삼성 간부/사원의 승격기준
- 삼성의 승진경로의 전반적인 체계와 point제도
- 인사고과 point
- 외국어 및 정보화 등급 point
- 상벌 point
- 6시그마 가점 point
- 승격3회이상 누락자에 대한 감점 point
* 삼성 승격 제한 요건
* 삼성의 예외적인 승
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관리론, 서울 : 박영사, 1981.
<참고 사이트>
중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr
근무평정-(3)근무성적 평정제도의 문제점
http://www.yesanok.com/technote/read.cgi?board=저서,논문_행정은&y_number=36&nnew=
이성복, 지방공무원 근무성적평정제도의 문제점 및
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거래행위
2.사업경영적 측면
2-1.기술력의 한계
2-2.해외시장진출 전략의 문제점
2-3.마케팅의 문제점
Ⅶ.삼성전자의 인사관리 분석
1.인재확보전략
2.사원관리전략
Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시
참고자료 및 문헌
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관리론, 서울 : 박영사, 1981.
<참고 사이트>
중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr
근무평정-(3)근무성적 평정제도의 문제점
http://www.yesanok.com/technote/read.cgi?board=저서,논문_행정은&y_number=36&nnew=
이성복, 지방공무원 근무성적평정제도의 문제점 및
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경력개발 시스템 현황
1) 경력개발시스템 전반
2) 전환배치
3) 승진
3. 하이스코 경력개발제도에 대한 이슈제기
1) 경력개발시스템 전반
2) 전환배치
3) 승진
Ⅲ 결론
Appendix-1 경영조직도
Appendix-2 직급체계
참고문헌
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담당자의 역할
1). 스트레칭경영 실시
2). 관리자와 구성원들의 능력 및 업적평가결과
5. 인력개발에 도움되는 조직요건
1). 조직구조의 간소화 와 장해요소 제거
2). 부서간의 상호교류 증진
3). 성과와 능력중심의 인적관리
Ⅲ. 결론
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인사관리(personnel management)란?
2. 인사 관리의 원칙
3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
4. 인사관리의 문제점
5. 인사관리 사례분석
1) 사례연구
2) 영업조직의 분석
3) 영업인력의 평가 및 보상
6. 인사관리의 개선방안
1)
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인사의 기본원칙
2) 기관성격분석 9
3) 기관성격에 따른 인선방법
4) 직무수행요건 설정
5) 공개적 후보자 추천
6) 후보자의 적격성 평가 강화
7) 인사혁신 추진 및 인선시스템 개선
V. 다면평가제도
1. 다면평가의
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, 경력평가, 연수평가, 제안평가, 면접 및 시험 등에 의해서 이루어질 수 있으며, 이들 각각의 신뢰성과 타당성의 제고를 위해서 각 기업에서는 많은 노력을 경주해야 한다. 왜냐하면 능력주의 인사관리의 성공여부는 인사관리의 기준이 되는
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및 임금 현황”
조승래, (2005) “중국 노동쟁의 중재체제” 월간 인사관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이
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