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. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1. 유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리4.0
2. 유한킴벌리의 ‘인간존중’ 인사관리
3. 유한킴벌리에게 주어진 과제
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관리에 집중을 할 수 있는 전문 부서가 필요하다고 본다. 개개인의 특성에 따른 발생될 수 있는 문제점을 어떻게 효과적으로 관리할 수 있는가가 유한킴벌리에 앞으로의 중요한 과제중 하나라 생각된다. 또한, 고령사회를 바라보고 있는 우리
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목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문에 업적 행상을 위해서는 동기부여의 관리가 대단히 중요할 것이다.
▷출처 : 대한민국 희망보고서 ‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성-
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유한 킴벌리식 스마트워크를 도입했다.
아울러 유연근무 강화와 재택근무, 자율좌석 및 스마트워크센터 운영,
전사적인 원격근무 도입 등으로 보다 자유롭고 창의적인 업무환경을
조성해 가고 있다. 1. 서론 선정동기
기업
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유한킴벌리 소개］
유한킴벌리 소개
≪ 글 - 그림 파일 ≫
〔사례선정 이유］
Why yuhan-kimberly?
AS IS
✓ 1998년 외한위기로제품수요 급격히 감소.
✓ 6개월 넘게 생산 라인 정지
✓ 공장가동률 하락
✓ 구조조
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고 있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입
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, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육훈련제도
6. 4조 2교대 시스템
7. 인사제도 장점
8. 인사제도 평가
9. 최종 결론
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노력을 업무 부가가치 창출에 투여
인트라넷 서버 구축을 통해 결제단계의 최소화의 조직개편
비전과 가치공유를 위한 커뮤니케이션 방법, 시스템구축 1. 기업소개
2. 인사시스템 분석
3. 인사시스템 효과
4. 결론 및 시사점
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유한킴벌리 전 문국현 사장 曰
사람의 능력은 손과 발에만 있는 것이 아니라 ‘머리와 가슴’에도 있다는 생각을 하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다. 1. Introduction
2. 신인사제도 도입
3. 4조 교대제
4. Work Li
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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