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1.회사 소개
2.조직구조
3.경영이념과 비전
4.기업 지배구조
5.외부환경 분석
6.시장의 특성과 시장 점유율
7.경영 실적
8.인사제도
9.주요 제품, 서비스 등
10.유통경로 및 마케팅 전략
11.경영 전략
12.고객 만족 경영
13.재무정보
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5.핵심가치
6.투자 철학
7.인재상과 인사제도
8.직원의 현황
9.복리후생
10.그룹 구조
11.경쟁요소
12.주가 정보
13.신규 사업 등의 내용 및 전망
14.시장점유율
15.회사 현황
16.관련법령 또는 정부의 규제
17.재무정보
18.경영 전략
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인사제도의 혁신을 지속적으로 추진하였다. 이러한 혁신을 위한 사전준비와 비관련 산업분야에 한눈을 팔지 않는 경영으로 동종업계 최고의 자리에 오를 수 있었다. 서두에서도 밝혔듯이 농심의 창업주 신춘호 회장의 회고록에 보면 우리나
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관리
5. 꾸준한 R&D를 통한 독자기술의 개발
6. 협력적 노사관계 구축
7. 고부가가치의 창출
8. 경제적 차원 , 인간적 차원, 사회적 차원의 초인류 기업 최고의 기업 9. 해외 시장 개척
10. 각종 위원회
LG 그룹의 문제점과 해결 방안 사례
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관리상 문제를 야기 시킨다. 경영에 있어서는 정확한 판단력과 이성, 그리고 냉철한 지각이 필수의 요건이기 때문에 관대화에 의한 고과는 인사관리상 커다란 문제점을 유발한다.
4. 인사환경변화에 따른 인사평가 인사고과제도의 혁신
(1)
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관리 : 연봉의 결정-프로액티브한 MBO. 인사고과의 실천방법 (조윤형, 범한 1999)
목표관리의 이론과 실제 (G.S. Odiorne, 한국능률협회 1988)
목표관리제도 매뉴얼 (오기하라 마사루, 21세기북스 1997)
관리직을 위하 목표관리 입문 (Kenzi Kanazu, 한국재정
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인사부 스탱에 의한 고과제도, 즉 하드웨어에 대한 체계화의 노력과 배려는 많이 해온 듯하다. 그러나 아무리 제도가 완벽한 것이라 할지라도 고과자가 올바른 인사고과관을 갖지 못하고 평가를 하게 되면 인사관리의 유용한 기초자료로서
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관리의 인재상
Ⅳ. 인재관리의 제도
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전 직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4) 사업계획
5) 부서별 기술 계획
6) 개인별 기술개발 계획
7) 인사고과
4. 후계자 육
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관리제도의
| 도입, 개선 방안연구
2. 연구단계별 연구내용
연구단계
연 구 내 용
비 고
1단계
(평가 및 직무관리 제도연구
1. 평가제도
(1) 집단평가
① 부서별평가
② 사업단위별평가
③ 기타 조직단위별 평가
(2) 개인평가
① 인사고과
-태도고
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고과
인적자원개발 육성이 강조
기법은 BARS, BOS, 중요사건 기술법 등
3. 성과, 목표달성 여부의 인사고과
목표달성, 성과달성을 중요하게 여기며, 통제적, 통합적 측면을 강조한다.
경영계획의 지원, 성과에 대한 피드백 중요
전략적 성과관리
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