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인사고과와 보상의 기본적인 목표는 분명 종사원의 능력개발과 성과에 대한 보상으로 인사관리의 효율성을 도모하는 데에 궁극적 목표가 있다. 그러나 조선호텔의 인사고과와 보상은 다른 한국의 기업들과 마찬가지로 다소 관리적, 통제적
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인사관리
- 직원건강과 안전
* 제도
- 의사소통제도
- 직원참여제도(창안제도, 열린마당)
- 직무성과급제도
- 변동상여금제도
- 고과관리제도
- 다양한 복리후생
- 직원교육
- 기술관리 SYSTEM
- 효율적 근무관리
; 주5일 근무, 자율적 휴가사용 및
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인사행정론, 서울 : 범론사, 1995.
정수영, 신인사관리론, 서울 : 박영사, 1982.
최종태, 현대인사관리론, 서울 : 박영사, 1981.
<참고 사이트>
중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr
근무평정-(3)근무성적 평정제도의 문제점
http://www.yesanok.com/technote/rea
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인사행정론, 서울 : 범론사, 1995.
정수영, 신인사관리론, 서울 : 박영사, 1982.
최종태, 현대인사관리론, 서울 : 박영사, 1981.
<참고 사이트>
중앙인사위원회 http://www.csc.go.kr
근무평정-(3)근무성적 평정제도의 문제점
http://www.yesanok.com/technote/rea
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제도 운영 - 편집부, 전략기업컨설팅, 2008
축제 평가체계: 다면 평가 시스템의 도입 - 강해상, 한국학술정보, 2007
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
다양한 평가시스템의 개발 및 활용에 관한 연구 - 임두택, 한국행정연구원, 2004
인사고과
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인사위원회 홈페이지 (http://www.csc.go.kr)
코트라 경영실적 보고서 인사, 인건비 부문 보조자료 (04. 3 KOTRA 인사팀)
코트라 신인사제도 해설 다면평가 및 연봉제도 (01. 12 KOTRA 인사팀)
다면평가 운영현황 조사 결과 (05. 9 중앙인사위원회)
변화를 두
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인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다. 1. LG전자의 연혁
2. 경영이념 및 인재상
3. 채용관리
4. 직무관리
5. 인사고과
6. 임금관리
7. 교육훈련
8. 노사관계
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관리론 시각에서 공공부문의 효율성 제고를 위하여 여러 가지 정부개혁을 추진해오고 있다(기획예산처, 2000). 인사행정 분야도 역동적인 개혁분야의 하나이다.
중앙인사위원회의 신설과 함께 공직사회의 생산성 제고를 위해 인사행정 제도
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관리자들은 연공서열이나 지연, 학연 등에 얽매이지 말고 객관적이고 공정하게 직원들의 실적을 평가하여야 한다. 중앙인사위원회 급여정책과장의 말 인용
Ⅵ. 결 론
성과관리제도란 재정사업의 성과목표와 성과지표를 설정하고 성과지표에
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제도의 모델설정을 위한 연구, 서강대 석사논문, 1996.
한국경영자총협회, 임금자료실무, 1997, 1998.
한국경영자총협회 노동경제연구원, 연봉제 실시 확대를 위한 제도개선방안, 1998.
한국노동연구원 한국경제신문사, 연봉제 어떻게 할 것인가, 19
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