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인사관리
(1) 임파워먼트
(2) 복리후생
(3) 커뮤니케이션 활성화
(4) 자유롭고 유연한 조직문화
2) 기술개발
(1) 지역별 팀제
(2) 현지답사를 통한 판매
(3) 160여명에 달하는 전문인력
3) 구매 – 오랜 신뢰감을 통해 형성한 ‘여행박사’의
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관리. 세경사.
유구창(2003). 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례.
김은우(2001). 인사고과의 공정성에 대한 상하간의 인식에 관한 연구. 동아대학교 경영대학원 석사학위논문.
정범구(1993). 인사관리 시스템에 대한 공정성
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인재 개발 전략\", 삼성경제연구소, 2020.
이현주, \"조직 내 학습문화 조성을 위한 방안\", 한국인사관리학회, 2021. "목차
1. 서론
2. 조직에서 교육훈련이 필요한 이유
3. 조직 구성원이 학습하도록 동기화 할 수 있는 방법
4. 결론
5. 참고문
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인재 개발. 서울: 한울출판사.
김도연. (2019). \"멘토링 제도의 효과성 연구: 국내 기업 사례를 중심으로.\" HRD 리뷰, 25(3), 45-68.
박성진. (2020). \"자기주도 학습과 조직 성과 간의 관계.\" 인사관리연구, 18(2), 89-102. 목차
1. 서론
2. 회사에서 제
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인사관리
1. 성과주의 인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다
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인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7. 인사평가제도
8. 업적평가제도
9. LG화학의 연봉제/평가제도의 장점
10. 인사평가결과의 활용
11. 복리후생제도
12. 타기업(경쟁기업)의 인사제도 비교
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
< < 결론 >
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를 토대로 GE에 대한 충성심을 강조하는 것은 아님
결론
GE의 인사관리가 주는 시사점
-인재의 중요성과 역할을 재인식
▶디지털 시대로 패러다임이 바뀌면서 인재가 기업의 성장과 경쟁력을 결정하는 핵심요소로 부각
과거 산업화 시대에는
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핵심이다.
조직은 승진을 통하여 유능한 인재를 확보하고, 조직유효성을 증대시키며, 종업원의 성취동기를 향상시킬 수 있다.
그러한 승진제도에는 저마다의 장단점이 있다. 그러나 현대 산업사회에서는 연공주의 인사관리로부터, 능력주의
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인사관리의 핵심문제의 하나이며 조직이 안정화 되어가고 있는 현시점에서 우수인재들이 마음껏 능력을 펼칠 수 있는 기업의 문화적 풍토를 조성하고 다양한 평가와 보상을 통하여 동기부여를 제공하는 것은 상호 유기적으로 연결된 인재경
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연합철강)
3. 한국후지제록스
4. 동국제강
5. 삼성SDI
Ⅶ. 기업 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
참고문헌
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