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아니라, 종합적인 인재 육성을 도모하기 위한 교육적 접근, 제도적 접근, 운동적 접근이 필요하다는 것을 연수 교수자 자신이 이해하고, 그 후배육성 역할을 담당하는 것이 요구되고 있는 것이다.
Ⅸ. 기업교육의 개선 방안
1. 능동적이고 참여
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인재활용법이자 기업의 신념이다.
· 푸른거인: IBM사
· 푸른꿈: IBM과IBM직원의 목표
· 푸른군단: IBM의 모둔 직원
· 푸른 정령: IBM직원
· 푸른 피: IBM의 가치관
· 옥색: IBM의 신입사원
· 하늘색: 대학을 갓 졸업하고 IBM에 입사한 사람
· 남색: IBM
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지
5. 직원 동기부여 및 고충처리
6. 인재상
2장. 현대캐피탈
1. 채용정보
2. 직무분류
3. 급여
4. 후생복지
5. 인재육성
6. 인재상
3장. 현대해상
1. 채용정보
2. 직무분류
3. 급여
4. 후생복지
5. 인재육성
6. 인재
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지원
지원
지원
지원
인사
제도
경력발전 및 개발, 교육의 기회를 제공하는 성과주의
직무중심의 인사관리
(2002.3月)
직무중심형
성과주의 인사제도
연공과 업적/능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격/승진 제도
인재
육성
제도
sale&marketing
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지원의 소극적 노동정책과, 근로자의 직업능력 개발사업, 취업알선을 통한 고용창출 등 실업예방 및 인력수급의 원활화와 고용구조개선 등 예방적이고 적극적인 노동정책으로 평가되고 있다. 즉 우리 나라의 고용보험은 선진국의 사후적·소
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인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀주의 인사관행 파괴
- 평가결과를 반영한 차별적 보
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지식인을 선호하게 된다. 결국 기업내의 우수인재들은 여러 기업을 상대로 수수료를 받는 프리랜서를 선호하게 되어 기업내부의 인재 Pool은 더욱 초라해질 수밖에 없다는 것이다.
(4) 정보화 시대 국내 기업이 인적자원관리(HRM)가 나아가야할
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파견근로자
4. 특수형태근로
5. 사회보험적용
6. 정규직 근로자와 비정규직 근로자들 간에 협력 강화
7. 비정규직 근로자들의 노조조직 강화
8. 고용경직성의 완화
9. 평생교육체제 도입
10. 직무급제 일반화
11. 대중소기업 상생고리 형성
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교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 6시그마와 교육훈련
1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육
Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성
1. SDI의
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기업소개
Ⅱ. 본론
- 인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리더십 파이프라인
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