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관리, 인사고과 등의 평가시스템을 갖추어야 할 것이다.
인적자원 개발 및 인력스카웃에는 어떤 변화가 있을까.
최근에는 필요할 때 사람을 즉시 보충할 수 있도록 수시중도채용의 비중이 높아지고 있다. 벤처기업도 사이버채용, 헤드헌터 회
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기업 실적도 향상될 것이라 본다.
III. 결론
인재 확보는 인적 자원 관리의 출발점이 된다. 이를 위해서는 기업이 인재상을 어떻게 조성하고 있는가 하는 것이 선발의 전 과정에 영향을 미치는 중요한 요소가 된다.
평생 직장형 인재 또는 평생
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기업의 경력개발제도에 대한 문제와 개선연구, 사회과학연구 제7집, 2003.
○ 삼성경제연구소, 디지털시대의 HRM : eHRM, 2000
○ 오계록, 경력관리의 효율화를 위한 연구, 경남대학교 경영대학원 논문, 1999.
○ 이장수, 우정사업 인적자원관리(HRM)
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사업요원 육성의 중요성을 인식하고 충실화해야한다. 글로벌화가 진전되면서 기업에 있어서는 현지 근로자가 경영의 최고 책임자로 또는 경영간부로 승진하는 경우도 있고, 국내에 있어서도 국적이 다른 사람들과 더불어 근무해야만 하는
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지식이나 기술보다는 창의적이고 논리적인 문제해결,외국어 능력등 기초적인 역량을 갖추었는지를 종합적으로 체계적으로 검증하고 있다.
참고문헌
에센셜 인적자원관리
독학사2단계인적자원관리 참조
각기업의 인적자원관리 참조
네이
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지적 자본의 중요성 확대
5) 세계화
6) 속도
2. 디지털화
3. 기업문화의 변화
4. 고객과의 의사소통
5. 배송 혁명
6. 기업간 의사소통
7. 인력 확보
8. 인큐베이팅
Ⅳ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 인적자원관리
1. 인사정보시스템의 특
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파견계약, 업무위탁으로 계약)
1) 적용경향
2) 추진방향
3. 성공적인 아웃소싱을 위한 공급자 관리
1) 경쟁력 향상을 위한 구매지침
2) 인적자원 Outsourcing 업체선정시 고려사항
Ⅵ. LG전자의 지역간 협력관계
1. 지역내 협력관계
2. 지역외
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관리의 연구(삼성의 인사고과), 장수용, 삼성경제연구소, 2008
기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점, 이병하,박우성, 한국경영사학회, 2008 1. 회사소개
2. 인사원칙
1) 인재상
2) 인사비전
3) 인사제도
3. 인사고과체계
1) 인
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육성인프라 구축 전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
지역 생물산업 발전의 주역은 입주업체
업체의 사업방향에 부응하는 단기육성정책
업체의 사업방향을 선도하는 중장기육성정책
2) 생물산업벤처기업지원센터
창업 및 연구개발, 시제품
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개발자를 뽑게 해 달라고 사정하게 될 것”이라고 말했다.
◆SW 실무교육 통해 우수 인재 조기 선발
NEXT 학교의 인재 육성 철학은 NHN의 SW 개발자 채용 방식에서 출발했다. 포털 기업에 있어 인재는 곧 생명줄. 어떤 인재풀을 갖추고 있는지가
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