|
후생 부문
- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화
6. 아웃플레이스먼트(Outplacement)
(1) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)
(2) 전직지원서비스의 효과
(3) 전직지원장려금
Ⅲ 결 론
|
|
|
인적자원관리와 조직성과에 대한 실증연구. 인사조직연구, 11, 133-169.
정무관, 임효창, & 이규만. (2007). 한국기업의 인적자원관리제도의 동형화와 경영성과간 관계. 인적자원관리연구, 14(3), 147-166.
Cafferkey, K., & Dundon, T. (2015). Explaining the black box:
|
|
|
)의 인적자원개발
Ⅶ. 홀리스틱학습(홀리스틱교육)의 모형 단계
1. 대비(對備)단계
2. 대면(對面)단계
3. 대응(對應)단계
4. 대화(對話)단계
5. 대평(對評)단계
Ⅷ. 홀리스틱학습(홀리스틱교육)의 전략
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
|
|
|
관리를 통해 더욱 훌륭한 자원으로써 가치를 가지는 것을 알 수 있다. 성공적인 기업으로 성공하기 위해 인적자원의 관리에 있어서도 남들과는 다른 차별화 전략이 필요하다. 인적자원관리는 더 이상 기업 내에서 급여와 인사발령과 같은 것
|
|
|
사례와 함께 다음과 같이 질문을 던지고 있다.
1. 삼성의 전통적인 경영이념과 인적자원관리가 삼성의 고도성장에 어떻게 기여하였는지를 전략적 인적자원관점에서 분석하라.
2. 새로운 기업 환경 하에서 삼성이 신 경영과 질 경영 그리고
|
|
|
관리
2.4. 보상에 관련된 이론
2.5. 임금
2.6. 복리후생
2. 7. 선택적 복리후생 (카페테리아식 복리후생)
(ⅲ) 연구문제 및 사례선정의 배경 – 조재철, 최영탁
(ⅳ) 사례연구(심층분석)- CJ기업 – 조재철, 최영탁
(ⅴ) 요약 및 결론
|
|
|
인적자원관리를 위한
인간중심 경영
1. 인간중심 경영이란?
인간중심 경영의 필요성
인간중심 경영의 이론적 의미
인간중심 경영의 특징과 효과성
2. 기업사례
HP
MEN’S WEARHOUSE
3. 시사점 / 결론
4. 조직에 적용
5. Q &
|
|
|
라. 인센티브제도
6. CGV 인적 자원 관리의 특징
가. 외부 노동시장과 내부 노동시장의 특징
나. CGV의 인력 현황
다. 새로운 환경
라. CGV 인적자원관리의 문제점
(1) 외부 노동시장의 문제점
(2)근무 순환 제도의 문제점
마. 대안
|
|
|
보상 사례.
1. LG 전자
2. 두산
3. 삼성 전자
Ⅳ. 미국형 기업의 보상 사례
1. 미국형 기업의 연봉제 개요
2. W.L.GORE & ASSOCIATES, INC.
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 소감 및 조원 역할 분담
Ⅶ. 참고 문헌
인적자원관리
|
|
|
HRD” 로 바뀌고 있는 추세라고 했다.
대기업의 전유물로 처럼 느껴지는 산업체연수원 등의 인적자원관리 프로그램과는 다르게 중소기업 차원에서도 저렴하게 운영할 수 있는 ‘사이버 연수원’의 확산으로 인하여 비용에 크게 구애받지 않
|
|
메뉴펼치기
