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프로그램을 최적의 조건에서 선별하는 능력입니다.
인력자원개발 실무자는 위와 같은 역량들을 발전시켜, HRD의 성공적인 수행을 위한 전문가로서 역할을 하며, 전반적인 인적 자원 관리 및 발전에 크게 기여할 수 있습니다.
Ⅲ. 결론
예전에
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HRD 전문가는 경력개발을 조직 상황에 적용할 수 있어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대
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자원관리\"세경사,1990.
강일규,고혜원, 「인적자원개발정책 평가체제 개발」,한국직업능력개발원, 2002.
김안국 외 23, 지방자치단체의 고용과 인적자원개발정책, 한국직업능력개발원, 2005.
광주광역시?광주광역시교육청,「광주광역시 인적자
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개발계획을 개발하도록 하고 조직문화를 개발문화로 바꾸도록 한다. 이에 따라 직원, 관리자, HRD전문가는 경력인식활동에서 동등한 협력자가 된다.
경력 계획
경력계획은 회사의 전체적 인적자원계획 과정에 대응하는 직원 개인의 계획이다
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개발의 개념적 구분
3. HR, HRM, HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
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개발원(http://hrd.samsung.co.kr)
하이닉스 글로벌 인재개발원 (www.gohrd.co.kr) -1- 서론
[1-1] 목차
[1-2] 보고서 요약
[1-3] 보고서 특징
-2- 본론
[2-1]반도체 산업의 특징
(2-1-1) 산업의 개요
(2-1-2) 국내 반도체 산업의 국민경제적 지위 및 규모
(2-
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HRD 담당자는 조직구성원 개개인의 개인개발, 경력개발 뿐만 아니라, 조직 전체차원의 조직개발을 동시에 고려하여, 상호 보완적인 관계가 형성될 수 있도록 연계시켜주어야 함.
참고문헌
인적자원론적 학교경영모형
신경룡 저 | 부산교육대
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평가 기준 및 사례
제10강 학습조직화 컨설팅 사례
제11강 경력개발제도 컨설팅 사례(1)
제12강 경력개발제도 컨설팅사례(2)
제13강 전략적인적자원 개발 컨설팅사례(1)
제14강 전략적인적자원 개발 컨설팅사례(2)
제15강 평생학습사회와 SHRD
* 각
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평가는 팀을 구성하여 실시되는데 평가자 풀에서 1인을 선정하여 신청기업의 담당평가자로 배정
- 평가자는 인적자원관리, 개발부문에서 실무경험이나 컨설팅 경험을 가진 사람들로 선정
- 최종보고서가 마련되면 인력개발내부평가위원회에
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평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원
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