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바이며 앞으로도 우리가 부러워하는 유토피아적 경영방식을 계속해서 사용하여, 더욱 부러워하도록, 시기할 수 있도록 발전시켜 나갔으면 하는 바이다. 미라이 공업
미라이공업의 경영철학
현대경영방식
미라이공업의 문제점
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인적자원관리의 올바른 방향이 아닐까 생각해본다. Ⅰ.서론
Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)
Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
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경영은 도입 단계라고 할 수 있다. 또한 윤리경영 시스템이 제대로 운영되지 않고, 보험 상품 판매와 보상부분에 있어서 윤리적인 문제점을 갖고 있는 것으로 보인다. 사회적 환경의 변화로 경쟁적인 환경에 직면한 보험회사들은 위기관리 극
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미라이 공업 선정하게 된 동기
미라이 공업 소개
사장, 야마다 아키오 소개
본론
미라이 공업의 성장
야마다 아키오의 인간경영, 조직운영 방침
야마다 아키오의 반상식 경영, 승진체계
종업운 수, 매출추이, 경상이익 추이
미라이 공
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인적자원을 위한 진정한 인적자원관리를 재정비하고 도약을 준비해야하는 시기라고 생각한다. 한국 기업들의 강점이라고 할 수 있는 신속함과 추진력을 기반으로, 미라이공업의 인간 중심적 경영을 접목시켜 외부고객과 내부구성원 모두를
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미라이 공업은 약함에 해당한다.
미라이 공업의 현재 상황은 4번째에 해당하며 따라서 관계 지향적 리더가 효과적일 것이다. 야마다 사장은 유토피아 경영, 인간중심 경영을 강조하며 과업보다는 관계지향적인 리더십을 보여주었다. 미라이
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인적자원관리의 이해
1) 인사관리의 의의
2) 인적자원관리의 의의
(1) 인적자원의 관리
(2) 일반관리자의 기본기능
(3) 성과 지향적․인간중심적 관리기능
(4) 관련개념과의 차이점
3) 인적자원관리의 주요기능
2. 역량의
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자원관리 성공사례
(1) 하이얼그룹
(2) 하이얼그룹의 채용관리
(4) 하이얼그룹의 성과관리
(5) 하이얼그룹의 임금관리와 복지후생
(6) 하이얼그룹의 인적자원관리의 성공요인
3. 사람중심 HRM의 필요성
1) 경영환경의 급격한 변화
(2) 인간
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인간경영이 기업의 성패를 좌우한다고 했다. 즉, 인간 중심의 경영 방식을 사용하는 것은 정보의 교류가 원활히 일어날 때 좋은 효과를 발휘한다는 뜻일 것이다. 그렇게 보면 미라이공업에서 이용하는 방법은 적절한방법이라고 볼 수 있다.
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인적자원관리에 대해 조사하면서 기업 활동에 있어서 단순히 사업을 확장하고, 수출입, 기타 경영활동을 하는 것만이 전부가 아니라는 것을 알 수 있었다. 이보다 더 중요한 것이 인적자원관리이다. 인간의 능력은 위 보고서에서도 언급하였
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