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인적자원관리의 역사와 환경
3. 직무의 관리
4. 채용관리
5. 교육 · 개발 관리
6. 인사고과와 승진관리
7. 임금관리
8. 후생복지와 산재예방
9. 방출관리
10. 노사관계관리
11. 지식경영시대의 인적자원관리
12. 여성인력
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배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는 것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
참고문헌
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인사관리론 최종태저 Ⅰ. 서론
회사소개
사업 vision 및 경영전략
조직체계
인재상
Ⅱ. 본론
우리은행의 인사관리
직무관리
교육개발 관리
평가 관리
채용 관리
임금 관리
복지 후생
우리은행 담당자와의 인터뷰
Ⅲ. 결론
체
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전략을 수행한 경우
(2) 차별화전략을 수행한 경우
4. [STEP 3]고객가치분석
5. [STEP 4] 가치군별 SWOT 및 CSF 도출
6. [STEP 5] 핵심역량 도출
7. [STEP 6] 핵심역량 전략수립
*참고문헌 1. 아이리버 소개
(1) 기업 소개
(2) 기업 연혁
(3) 경영이념
(4)
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HRM
(5) 종업원서비스(e-Employee Service)
(6) 조직커뮤니케이션(e-Communication)
(7) 관리자지원(e-Manager Support)
(8) 조직원 셀프서비스(Self-Service)
(9) 웹 기반 인사평정(web-based assessment)
(10) 조작 구성원 평가
5. e-HRM에 대한 잘못된
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9) 교육제도
10) E-Learning 제도
11) 6시그마를 통한 혁신인재 육성
(2) HRM 유형
1) 선발기준
2) 고용보장
3) 육성방식
4) 교육훈련 정도/범위
5) 인센티브 강도/임금 차별화
6) 권한 위임
3. POSCO 평가
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인사관리로의 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사관리
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
1. 성공 사례
(1) 삼성
(2) 한국가스공사
(3) 강진군
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군장교의 진급 47
<표 차례>
<표 1 -겸임예정직급> 10
<표 2 -7급행정직 공채합격자 학력별 현황> 15
<표 3 -요소별 배점 비율> 20
<표 4 -승진최저소요년수> 20
<표 5 -대우 공무원 선발 계급별 경력요건> 21
<표 6 -우리나라 경찰공무원의 승진소
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전문가로 성장할 수 있도록 지원함으로써 국내외 명실상부의 특급 호텔을 이룩하자는 목표를 향하여 끝없이 도약하고 있다는 점이 조사를 하는 내내 대단하다는 감탄사를 연발하게 만들었다. 내가 가장 눈여겨보는 호텔이기도 했지만, 자세
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단순화 노력이 이루어 지기는 하였으나 기본급의 비중이 전체 연봉의 59%에 그치고 있어 아직 다른 기관에 비해 그 비중이 크지 않아 단순화 노? 1. 서 론
2. 본 론
가. 인력의 승진과 보상 관리의 의의와 중요성
1) 승진 관리
2) 보상
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