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자원관리가 이루어진다면 조직 구성원들의 불만이 증가하고 심한 경우 조직의 결속을 해치며 조직몰입을 침해할 수 있다.
3. 결론
지금까지 인사고과에 대하여 살펴보고, 인사고과에서 타당성 및 신뢰성이 갖는 의미를 검토해보았다. 인적자
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대하여 함께 논의하고 강점을 이어나갈 수 있도록 촉진할 수 있어야 한다. 더불어 약점을 관리하기 위하여 위임, 협력, 예방, 대안수용의 전략을 통해 약점을 최소화할 수 있도록 해야 한다.
Ⅲ. 결론
조직이 인적자원을 관리하는 방법과 구조
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관리의 명확한 정책 방향과 실천 방안을 선택하는 것이 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
강민수 - 인적자본이론
삼성경제연구소 - CEO Information(제300호), 인적자원 개발을 위한 긴급과제, 2001
신형균·김찬수 - 중소기업 인적자원 관리실태 조사·
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대한 기업 인적자원개발 담당자의 인식연구”, 이화여대, 2006 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 핵심역량의 개념
2. 핵심역량으로서 인적자원의 중요성
3. 인적자원이 핵심역량으로서 중요한 이유로 대두되고 있는 배경
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고자료
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인적자원관리 기호익 대진출판사
21세기를 위한 인적자원관리 이한륭 대명
인간자원관리론 Mitchell,임정빈 공역 학지사 C형 : 인간 자원 개발의 활동영역 중 경력 개발(CD)의 의미와 특성에 대해 논하시오.
1. 경력 개발에 대한 최근의 인식
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조직관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1)인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
4) 인적자원 관리의 문제와 대책
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자원관리 테마여행, 새로운제안 (2000)
㈜한국인력개발, 산업교육실무 (1995)
㈜한국인력개발, 월간산업교육 (2001)
한국인사관리협회, 인사관리 (2001)
§ 참 고 사 이 트 §
www.naver.com 제 1 장. 서 론
1.문제의 제기와 목적
제 2 장.HRM 일
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인적자원을 개발해야 할 때이다.
* 참고문헌
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인간자원관리프론티어, 박영사, 2007
정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미
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론
위와 같이 인적 자본을 강화하기 위해 실행되는 인적자원관리제도들이 조직내 사회적 자본에도 긍정적 혹은 부정적 영향을 미칠 수 있다. 따라서 조직들은 인적자원관리 제도를 설계하고 실행하면서 인적 자본뿐만 아니라 사회적 자본에
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HRM, HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결 론
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