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인적자원관리 - 한국방송통신대학교 출판부 인적자원관리론 출석
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
① 역량평가의 개념에 대해 설명하시오.
(1) 역량평가의 정의와 이론적 배경
(2) 역량과 역량평가의 구분 및 연계성
(3) 역량평가 도입 배경과 행정
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관리변화와 비전」, 한국경총노동경제연구원, 1999
[2] 한국경영혁신연구회, 「인재경영의 실천」, 2007
[3] 한국경영혁신연구회, 「HRM, HRD의 새로운_트렌드」, 2009
[4] 이원우, 「신인사관리론」, 삼영사, 2005
[5] 박주희, 「신 인적자원개발론」,
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인적자원개발연구소. (2019). 인적자원관리론. 서울: 한국경제신문사.
김철수, 이화영. (2019). 인적자원 모집 방법에 따른 기업의 성과 비교 연구. 인사조직연구
박민준, 최영희. (2020). 디지털 마케팅과 채용의 관계: 기업의 채용 성과에 대한 실
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론, 무역경영사, 2016
Richard A. Swanson 저 오헌석, 이현응 역, 인적자원개발론, 학지사 2010
김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015
JERRY W.GILLEY 저 장원섭 역, 인적자원개발론, 학지사, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리(HRM
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론
지금까지 본론에서는 인적자원관리 담당자의 4가지 역할에 대해 서술해 보았다. 산업사회에서 기업 경영의 3요소는 토지, 자원, 자본금이었다. 이에 따라 기업 경영의 3요소는 무엇보다도 가치 있는 요소로 여겨졌었다. 그러나 물리적 자원
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인적자원관리를 위한 전략들이 기업들이 지속가능한 성장과 혁신을 달성하는 데 도움이 될 것이다. 또한, 효율적인 인적자원관리는 인적자원관리의 전문가들과 기업의 리더들에게 새로운 도전과 기회를 제공할 것이다. 결론적으로 21세기 환
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인적자원 관리의 차별화 전략, 허진, LG주간경제 618호
경쟁우위와 인적자원관리, 배종석, 인사조직연구 제7권 제2호
김기석·이강조·곽의영, 인적자원관리론, 청목출판사, 1998.
대한민국 정부, 국민과 함께 내일을 연다, 한가람, 1998.
대통령자
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관리 뿐만 아니라 조직의 장기적인 경쟁력을 확보하는 측면에서도 중요한 역할을 하므로 관리기능이 취약한 중소기업에게 있어서 시급히 개선해야할 사안이다.
Ⅲ. 결 론
대부분 중소기업에서 인식하고 있는 인적자원관리대한 생각은 투자
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인적자원관리」, 서울 : 무역경영사, 2002.
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 서울 : 한국노동연구원, 2004.
박경문 외, 「신인적자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
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이라고 표현하고 있지만, 인적자원을 주로 기업자체의 재무성과를 포함한 생존과 성장에 초점을 맞춘 하나의 수단으로서의 시각으로 발전하여 왔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하고, X이론과 Y이론의
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