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문제점과 개선점
5) 인력공급방식
6) 인력활용진행과정과 사후관리
Ⅵ. 한국통신프리텔의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규인력 활용배경
2. 활용목적
3. 파견인력 규모
4. 구분
5. 파견인력 단가
6. 파견사원 채용기준
7. 업
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채용
5. 광범위한 모집대상
단점
1. 모집범위의 제한
2. 탈락자의 불만으로 인한 불편한 동료관계
3. 과잉경쟁
4. 공급의 불충분
5. 파벌주의 형성
6. 공급의 불충분
7. 이동시 교육비용
1. 부적격자 채용의 위험성
2. 안정되기까지의 적응기간 소요
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경력개발제도 운영
1) 경력경로의 설정
2) 경력계획 수립
3) 단계별 경력개발제도의 운영
가. 초기 경력개발
나. 중기 경력개발
다. 퇴직전 경력개발
4. 경력개발제도 운영을 위한 제 기법
1) 경력평가
2) 경력상담
3) 멘토링
4) 다면평가
5
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day ◈
◈ The Interview question 120 which comes out frequently ◈
◈ Technique of Interview ◈
◈ Check point before Interview ◈
◈ Successful interview preparation, do like this!! ◈
◈ Interview must defend ◈
◈ 채용 담당자가 말하는 '이런 사람이 뽑힌다' ◈
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문제점
- 사원들 평균 근속년수 : 6.3 년
- 업무강도 高 / 업무스트레스 高 /
- 기업 내 1등 주의
- 일정 등급 이하의 평가를 받은 사원들간의 위화감
- 폐쇄적인 기업문화 <신뢰감, 보안문제>
- 이건희의 독단 /독선 < Ex) 삼성 자동차산업
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문제제기
2. 복수노조의 가능 여부
3. 조직대상을 같이 하는 경우’의 판단기준
Ⅴ. 복수노조 설립 원인과 유형
1. 복수노조 설립 원인
2. 복수노조의 유형과 사례
Ⅵ. 산별노조의 개념
1. 산별노조의 역사
2. 우리나라의 산별노조 전환
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문제해결이나 경영개선의 노력을 게을리 할 우려가 있기도하고 본사의 방침이 필요하므로 적극적인 시장대응 불가능에 가깝고 본사가 자기의 이익을 위해서 가맹점의 의사를 무시하는 경우가 있다.
경영방침 변경시 그 의사결정에 참여할
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문화 구축을 위해 전 임직원이 자유롭게 소통하고 있다.
토론방, CEO 대화방, CEO 핫라인: 사원부터 CEO까지 구성원 상호간의 커뮤니케이션 활성화를 위해 채널을 구축해 참여문화를 정립하고 있다.
님 호칭: 기존 서열 중심의 수직적 호칭 체계
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문화 구축을 위해 전 임직원이 자유롭게 소통하고 있다.
토론방, CEO 대화방, CEO 핫라인: 사원부터 CEO까지 구성원 상호간의 커뮤니케이션 활성화를 위해 채널을 구축해 참여문화를 정립하고 있다.
님 호칭: 기존 서열 중심의 수직적 호칭 체계
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채용시 차별금지의 제도화
(2) 직무평가의 일반화
(3) 직무급의 설계
(4) 사용자부담의 높은 복지후생
3) 일본의 인적자원개발제도
(1) 종신고용제
(2) 완만한 능력평가와 승진
(3) 전문성보다 공통성을 강조하는 사원 능력개발
(4) 공동의사
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