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관리 기준>
<표10- 2003년도 고객 내점 시 소요시간 현황>
<표11- 2003년 고객 내점 시 이용 교통수단>
<표12- 매출의 변화>
<표13– 대형 유통업체와 중소형 유통 업체간의 갈등완화를 위한 방안>
<표14- 대형 유통업체와 중소형 유통업체간의
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개혁이다.
셋째, 조직구조와 관리체계상의 변화가 있어야 한다. 현재 우리나라의 정부조직체계는, 기능과 계급체계가 맞물려서 엮어져 있다. 앞으로 이러한 조직체계는 문제해결의 임무를 맡는 소규모 자율집단이 정교한 정보 네트워크로 엮
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품질관리의 성과측정은 내부 공무원에 대한 설문조사를 통하여 이루어지는데, 주요 평가기준은 조직의 인간관계, 팀웍, 사기 등 수량적으로 파악하기 어려운 만족도 지표가 대부분으로서 아래 표와 같다.
토요다 시의 품질관리 성과측정지표
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정부혁신의 개념과 범위
Ⅱ. 정부혁신의 필요성
Ⅲ. 참여정부 정부혁신을 통해서 본 혁신의 방향
Ⅳ. 정부혁신의 전략적 변화 관리
Ⅴ. 혁신관리의 방법
1. 조직원의 동기 유발로 혁신참여 활성화
2. 혁신의 지속을
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정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대
Ⅴ. 기업 인사시스템
1. LG 전자 인사 시스템
1) 평가제도
2) 진급제도
3) 직급체계
4) 임금체계
2. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
3. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2
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경영
관리가 이루어지어야만 기업은 효과적으로 운영 될 것 이다. 1. 경영관리의 의미
2. 계획
1) 목표와 전략, 계획의 구분
2) 계획수립의 이유
3) 계획의 유형
4) 사례 (삼성전자)
3. 조직화
1) 조직화의 개념
2) 조직의 중요성
3) 조
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경영 조직론」, 박영사, 1998
김옥룡, 「우리나라 公ㆍ私企業의 組織文化 比較硏究」, 안양대학교 경영행정대학원: 행정 학, 1999
박천오, 「정부관료제 연구의 두 관점: 특성과 과제」, 서울대학교 행정대학원 행정연구소, 2005
안종호, 「한국
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조직화를 위한 전략적 계획
2-2. 도그마를 불식하고 창조적으로 실천
2-3. 일상적인 사회적 연대를 구축
2-4. 비정규 근로자 직업능력개발
3. 호텔 비정규직직원의 관리방안
3-1. 호텔비정규직원의 이직관리
3-2. 호텔비정규직원의 근로시간관리
3-
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관리, 경세원, 1997.
황인숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999.
배종석 (1999). 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 『인사조직연구』, 7(2), 1-45. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자원
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관리
1. 목표관리론
2. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 유용성
3. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 총체적 품질관리
1. 총체적 품질관리론
2. 사회복지조직에서의 TQM
3. 다른 조직이론과 TQM의 차이점
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