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제조업의 생산 효율성을 살펴보면 생산액을 기준으로한 취업자 1인당 노동생산성은 일본의 1/3 수준에 불과하며 생산액에서 부가가치가 차지하는 비율인 부가가치율도 1994년 현재 한국의 경우 29.1%로 일본의 37.3%에 비해 크게 낮은 실정이다.
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기업이 그 주요 대리인으로 활동하게 된다. 즉 식민지로부터 경제적 혜택을 얻기 위해 제국주의적 세력이 정치 및 군사적 지배를 감행하던 식민지시대와는 달리 현재의 종속관계는 주로 다국적기업과 같은 경제행위자, 국제경제시장과 같은
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기업의 생산 활동에 간여한다. 그러나 규제는 생산성이나 생산비용에 마이너스(-)의 영향을 미친다. 예를 들어, 정부는 제조업체에게 상품의 안정성을 요구하거나, 근로자의 작업환경기준이나 폐기물의 배출기준을 정해 주거나, 혹은 최저임
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기업들을 하청업체로 계열화시킴으로써 이에 제외된 소기업들이 파산하는 대신 수공업적 영세자영업자가 증가함을 시사한다, 이는 도매업, 종합소매업에 비해 소매업의 비중이 상대적으로 낮아져, 영세소매업자가 팽창되고 있음을 가리키
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세계의 GNI 순위
2. 세계의 기술수준
3. 외환 보유고
4. 한국의 엥겔지수
5. 한국의 수출통계
6. 한국 대기업 외국인 지분
7. 한국의 국가채무
8. 세계 각국의 노동생산성
9. 세계 각국의 임금비교
10. 세계 각국의 조세부담율
< 참 고 문 헌 >
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기업 규모가 작을수록 인력난에 시달리고 있었다.
- 중략 - 1. 일본의 일손 부족 현상을 구체적으로 설명하시오. (｢1 人手不足の現状と要因｣을 참고)
2. 일손 부족(노동시장상황) 및 노동생산성 상승률이 최근 일
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노동시장 참가율 제고 노력이 필요하다는 것이다. 더 나아가 노인층 빈곤감소를 위해 국민연급 제도개혁, 기초노력연금 도입 및 확대, 그리고 기업연금 확대가 필요될 것이다. 마지막으로 외국인 투자유치, FTA 체결 확대 등 개방, 외국인 노동
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노동생산성(인건비투자효율)의증대가 필수적이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원관리의 이론적 배경을 설명하고, 인적자원관리의 주요내용과 특징을 기술해 보았다. 인적자원이 기업의 지속적인 경쟁우위의 원천이 되는 잠재적 가
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생산성의 저하, 내수시장협소 등의 문제도 경제성장을 위해 해결해야 할 과제로 대두되고 있는 실정이다. 이를 해결하기 위해서는 전략수출 산업의 발굴, 무역선의 다변화, 부품 및 소재산업의 육성, 비제조업, 수출산업화, 중소 및 벤처기업
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기업-도요타자동차-
(1). 도요타 자동차 소개
(2)약력
(3)조직구조
1. 도요타의 유연생산 방식
1-1. 린 생산(Lean Manufacturing)
1-2. 도요타의 Just In Time 시스템(JIT)
2. 제조 기술과 조직과의 관계
2-1. 전통적 대량생산, 우드워드(Joan Woodward)의 연구
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