|
KBS의 채널과 프로그램의 공익성을 보다 1. 서언
2. 기존의 KBS 조직혁신의 배경
1) 조직 내부의 문제점
2) 방송 환경의 변화
3) 조직혁신 방향의 분석
3. 조직구조 직제 개편과 팀제 도입
1) 직제 개편과 팀제에 대한 고찰
2) KBS 직
|
|
|
조직 목표를 확고히 하고 문제의식을 공유하고 대학도서관이 조직개편과 팀제도입을 고객 내지 이용자 중심의 변화 등 대학전반의 다른 혁신과정과 유기적인 관계를 유지할 수 있도록 조정한다.
위에서부터의 도입과정이 아닌 아래로부터의
|
|
|
조직구조가 조직유효성에 미치는 영향요인에 관한 연구”, 계명대 대학원 박사학위 논문, 1998.
2. 류희경, “정보사회에서 국립도서관의 발전방안”, 중앙대 대학원 석사학위 논문, 1998.
3. 박노진, “대학도서관 조직구조의 새로운 모형에 관
|
|
|
팀장(관리자) 담당업무부여, 평가제도 도입 ( 도서관의 별도평가), 위임전결규정 강화(의사결정모델 개발), 담당관제 도입(전문성, 특수성을 기한 단일 업무 수행) 등이 필요 할 것이다.
계명대학교 도서관에서 조직개편을 위해 구상한 여러 조
|
|
|
팀제 도입을 위한 조직개편 「 Kapa 포럼 111호」
Ⅲ. 결론(結論)
1980년대 중반이후 일부 대기업에서 도입되게 된 ‘팀제’는 급속하게 변화하는 환경에 능동적으로 대처하고 신속하게 적응하기 위하여 부정할 수 없는 제도로 되어가고 있으며,
|
|
|
의 운영에서는 팀장의 자질부족이 큰 문제로 대두된다. 팀 조직은 과거의 기능별 계층조직과는 달리 그 조직구성원들이 자기가 맡은 일에 다기능 전문가가 되어야 한다. 그런데 팀제도를 도입한 후에도 팀원들의 교육 및 직무경험의 확대 없
|
|
|
조직성과와 E-Biz 성과에 미치는 영향에 관한 연구\", <지식연구>, 2005.
8. 김병섭.오시영, \"정부조직의 팀제;신화와 현실\" <행정논총>, 2005.
9. 유민봉, \"팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성에 제고방안 연구: 정부투자기관을 대
|
|
|
관리자 역할을 수행하면서 자율관리를 촉진하는 이중적 입장이 되어야 팀의 효과성이 증대 될 수 있을 것이다.
② 팀제 성공의 요건을 제도에서 찾기 보다는 사람(팀장, 팀원)에게 달려 있다고 볼 수 있으므로 대학도서관은 팀장과 팀원 개발
|
|
|
팀제도하에서 당사자의 요구화 적성에 알맞는 인사관리 방식 채택 가능
○ 현장 밀착 경영
팀제하에서의 의사결정은 정보가 가장 많은 현장에서 결정됨
○ 신세대 종업원에게 알맞은 조직 구조로 개편
Ⅱ 팀제의 개념
1. 팀제의 정의 및 특성
|
|
|
팀제로의 인사제도 개혁은 실패로 돌아갔다는 평을 듣고 있는 상황이다. 즉, 팀제 도입 초기 팀제가 가진 강점들로 인해 단기적인 효과를 보았지만, 이 후 시간이 지나도 KBS 내에 충분히 자리 잡지 못하고 기존의 조직구조와 상충되면서 변화
|
|
메뉴펼치기
