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리더쉽이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
Ⅳ. 바람직한 Leadership 定立을 위한 方案 및 結論
한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더
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리더는 그 목표를 달성하기 위해 상당한 양의 시간과 노력, 비용을 투자해야 한다. 다시 말하자면, 유비쿼터스 지도자의 리더십은 목표의식의 업적에 대한 의욕과 조직원 사이의 인간관계에 대한 배려가 조화를 이루게 해서 집단의 목표를 올
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리더십은 리더 개인만을 고려하지 않고 리더를 둘러싸고 있는 환경적 변수를 종합적으로 고려하고 이들 변수 간의 상호 영향력 관계를 중심적으로 고려한다는 점에서 매우 매력적이면서도 현실적인 리더십이라고 볼 수 있기 때문이다.
Ⅲ.
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간섭은 곧 비능률을 의미하는 것으로 이해된다. Ⅰ. 리더쉽의 개념
Ⅱ. 리더쉽의 구성요소
Ⅲ. 리더쉽(Leadership)이론의 틀
1. 피들러의 상황적응모형
2. House의 통로 -목표모형
Ⅳ. 리더쉽의 유형
1. 권위형
2. 민주형
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리더십을 보여 주었다. 왕위 세습 과정에서 자신을 반대한 황희를 중용하는 등 반대파로 ‘열린내각’을 구성함으로써 열린 리더십을 보여 주었다. 이러한 안목의 리더십, 소통의 리더십, 수평적 리더십, 열린 리더십이야 말로 현대 지도자에
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리더가 되기 위한 꿈과 패기를 간직한 미래의 리더라 할 수 있다. 표범은 문제 해결적 실천과 자기 수련을 통해 리더십을 길러온 우수한 지도자라 할 수 있다. 호랑이는 자기 수련을 거쳐 최고의 리더십을 갖춘 탁월한 지도자라 할 수 있다.
앞
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리더십이라고 생각되기 때문이다. 또한 이 지도자는 사회복지조직의 효과성은 물론 부하(직원)들로 하여금 자율적, 자기 지시적, 자아실현적이고 이타적이 되도록 하는 지도자로 개인의 성장에도 도움을 줄 수 있기 때문이다.
결과적으로 예
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순위보다는 정책담당자의 개인적 권력과 영향력에 의해 영향을 받는 경우가 많다.
참고문헌 : <행정학> (이상홍,학성사,1996) Ⅰ. 리더십의 개념과 성격
Ⅱ. 리더십의 접근방법
Ⅲ. 리더십의 성격별 형태
Ⅳ. 조직성격과 리더십 형태
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정치는 이들의 사회를 먼저 생각하는 점을 본받아야 할 것이다. 그리고 서로 돕는다는 말만 할 것이 아니라 서로의 의견을 조금씩 양보하면서 나라를 먼저 생각해야 할 것이다.
그 후 국민당은 중국 전체의 주도권을 잡았다. 장제스(장개석)
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리더십의 보편적인 특징에 대한 정의 없이 포괄적이고 다차원적인 조직 및 관리 수행의 모델을 제시하는 것이 특징.
퀸(Quinn, 1988) : 경계-잇기기술 영역(비전 제시가), 지시기술 영역(목표 달성가), 조정기술 영역(분석가), 인간관계기술 영역(
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