|
4. 자원봉사교육을 확대하고 내실화
5. 자원봉사활동에 대한 홍보활동을 강화
6. 자원봉사자 관리체계 확립
7. 자원봉사활동 평가제도 확립
8. 자원봉사활동지원을 위한 제도 확립
9. 구성원과의 갈등을 적극적으로 해소
* 참고문헌
|
|
|
직개발기법의 적용과정에서 야기 될 수 있는 다양한 가치갈등과 윤리문제, 참가자 모두로 하여금 같은 생각을 갖도록 만드는 것, 조직개발과 일상 업무와의 동시수행상의 난점, 과다한 시간과 비용, 개인의 특성과 조직개발 활동의 적합성 여
|
|
|
성과형 임금체계로 평가제도와의 연계를 강화하여 근무성적에 따라 고과 승급단계의 폭과 차별 임금 인상의 폭을 확대하여 적용하고 있으며 또한 연말 성과급제도를 도입하여 한해동안 발생한 경영성과를 조직과 사원개개인의 성과와 연동
|
|
|
직 및 인력개선> 한국보건사회연구원, 이현주 2007.11
<사회복지 전달체계의 현안과 개선과제> 한국보건사회연구원, 강혜규, 2003
<사회복지서비스 전달체계의 개선방안에 관한 연구> 안길웅, 조선대학교 정책대학원 2006
<공적 사
|
|
|
분석
3) 수업 후 협의
4) 수업장학 절차의 순환
6. 수업장학의 유형과 방법
1) 임상장학
2) 동료장학
3) 자기장학
4) 전통적 장학
7. 효율적인 수업장학
1) 장학에 대한 패러다임 변화
2) 장학 담당자의 자질과 전문성
3) 장학 담당자의 전문
|
|
|
연수 등을 통해 개선될 수 있다.
② 통합능력
조직전체의 프로세스는 통합되어야 한다. 경영자에 따라서 그 책임범위가 다를 수 있지만 기본적으로 각 수준별 기능을 조정하는 것은 핵심적인 역할이다. 조직이 복잡해질수록 이와 같은 통합능
|
|
|
직의 목표와 원리
7.사회복지조직의 구조
8.사회복지조직의 환경
9.사회복지조직의 문화
10.사회복지 서비스 전달체계
12.인적자원관리
13.재정관리
14.정보관리
15.홍보와 마케팅
16.사회복지시설평가
17.의사결정과 기획
18.사회복지프
|
|
|
조정의 문제성, 평가의 불합리 등으로 합리적인 기업복지의 조정이 이루 어지고 있지 않다.
②기업복지의 성격이 고정적 성격이 강하여 상황변화의 대처가 어렵고 동기부여나 직무안정 등에 효 과적이지 못한 경우가 많다.
③기업의 경제사
|
|
|
평가, ② 필요에 따라서는 케
이스관리를 자기지원 기관으로 이송, ③ 안정화 평가 및 보장, ④ 전 영역에 걸
쳐 만족도 재사정, ⑤ 임금과 통합수준의 재사정, ⑥ 적절하면 직업재활 서비스
의 케이스 종료
(6) 주기적 사정 단계
① 직무수행 능
|
|
|
직하다. 이를 통하여 구성원들에 대한 교육필요점을 합의하에 추출하고, 이를 충족시키기 위한 각종 제도와 프로그램을 공동으로 개발시행하는 것이 바람직하다.
참고문헌
김재구(1999), 구조조정기의 기업 인사조직 혁신, 한국노동연구원.
AST
|
|
메뉴펼치기
