|
성공전략으로 내놓은 철저한 ‘고객만족’인 것이다. 또한 이미 전 세계 시장에서 일본차와 한국차는 경쟁을 벌이고 있으며, 한국차와 가격경쟁력이 없다고 판단하여 캠리나 코롤라가 아닌 렉서스의 브랜드 선정하여 들어오게 되었고 그 결
|
|
|
분석 4P~
1. 참신성 4P
2. 적합성 4P
Ⅲ. 사업화 전략 5P~
1. 차별화 전략 5P
2. 마케팅 전략 5P
3. 성공 포인트 5P
4. 향후 발전방향 5P
Ⅳ. 부록 8P~
1. 창업 시 준비 및 유의사항 8P
2. 체크리스트 8P
3. 기타 참고사항 8P
|
|
|
29개국은 제조시설을 갖추고 있으며 32개국에는 연구소 시설을 갖춤. 1977년 9월에는 두산 그룹과 3M이 공동 투자하여 한국 3M 주식회사를 설립, 운영하고 있음. 한국지사는 서울, 부산, 대구에 있으며 경기도 수원에는 기술연구소가 있음.
|
|
|
기술 → 의료제품
중략
조직문화 혁신
공식적인 지원
- 조직구조
- 해외근무 직원의 역할
- 글로벌 팀
- 지도자 프로그램
- 신사업개발 활동
비공식적인 지원
- 전세계 3M 직원들간의 동료애
- 자원활동
조직문화 혁신
15% 규
|
|
|
전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴하라
2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀을 구성하라
3) 기회를 선정하고 거대시장 창출을 주도하라
4) 일정 인원을 한정된 제품개발에 배치함으로써 창조성을 집중시켜라
|
|
|
3M의 영업실적은 100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
- 1920년대 (1920-1929)
3M은 프란시스 오키 (Francis Okie)로부터 3M 1. 서론
2. 본론
3M의 과거와 현재
3M의 경영전략-혁신을 일으키는 기업문화와
|
|
|
성공하는 기업의 8가지 습관, 김영사, 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화의 의미
Ⅲ. 기업문화의 요소
Ⅳ. 기업문화의 유형
1. 딜과 케네디의 분류
2. 해리슨의 기업문화 분류
3. 햄든-터너의 분류
Ⅴ. 기업문화 사례(3M)
Ⅵ. 기업문화
|
|
|
기술 플랫폼 각자 또는 여러 플랫폼이 결합해, 시장 특성별로 제품라인에 적합한 제품군을 개발하고 있음. 1. 3M 선정동기 및 소개
2. 3M의 글로벌 인사/조직
3. 인도 SLEPT 분석
4. 3M의 인도 진출
1)진출전략적 관점
2)인사관리 관점
5.
|
|
|
3M은 프란시스 오키 (Francis Okie)로부터 3M 제 1 장 서론
제 2 장 본론
제 1 절 3M 기업개요
(1) 3M 기업의 발전과 연혁
(2) 3M 경영이념, 경영전략
(3) 3M Facts, 사업조직, 재무현황, 기업문화, 환경정책
제 2 절 3M 기업전략 분
|
|
|
성공적인 도입을 위한 ‘목표에 의한 관리’ (새로운 제안)
조 시게유키 - 후지쯔의성과주의 (들녘)
Stephen P. Robbins - 조직행동론 (시그마프레스) 1. 서 론
2. 본 론
1) 글로벌 인사 7대 트렌드
2) GE의 혁신 인사 관리.
3) 3M의 혁신
|
|
메뉴펼치기
