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개발 체계화
총체적 훈련계획(TTP:Total training Plan)
구성원의 적극적 참여를 위한 훈련개발과 인적자원관리 연계(HRD-HRM연계) 필요
6. 기준
전념, 계획, 실행, 평가
전념, 실행, 사후관리
한국형 모형의 요소추출
7. 지원
- 기업이 평가비용을 냄
-
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변화와 인적자원관리의 위기
1.경제위기에 따른 한국 기업시스템의 변화
2.연공주의 인사제도의 한계
3. 인적자원관리의 역할 변화와 가치창조기업 창출
Ⅱ. 한국기업의 현실과 새로운 경력개발 패러다임의 필
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인적자원 관리 변화 분석
1. 채용 (IMF 이전)
1. 채용 (IMF 이후)
2. 임금 (IMF 이전)
2. 임금 (IMF 이후)
3. 경력 개발 (IMF 이전)
3. 경력 개발 (IMF 이후)
4. 직무 평가
5. 기타
현 기업은행 HRM의 문제점
기업은행의 바람직한 HRM
1. 채용
2.
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개발기능
3) 동기부여기능
4. 인적자원관리의 전개 과정
1) 원시적 인사관리 단계
2) 인사관리 단계
3) 인적자원관리 단계
4) 전략적 인적자원관리 단계
5. 인적자원관리의 유형
6. 환경변화와 인적자원관리(HRM)패러다임 변화
1) 인적자원
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적정인원 산정계획
-미시적 방법 (상향적 인력계획)
직무 또는 작업 단위별로 계산된 인력을 합산하여
전체 소요인력을 집계하는 방법
-거시적 방법 (하향적 인력계획)
조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고
나서 이
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개발원에서 운영한다.
장점: 네트워킹, 실습 기회 제공.
단점: 시간·비용 소요, 지역 접근성 제약.
2) 온라인 교육(e-러닝)
공무원교육포털(HRD포털)을 통해 제공된다.
장점: 시간·장소 제약 감소, 자기주도 학습이 가능 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1
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개발 보급하는 한편, 기업의 유급 교육 훈련에 대한 지원 확대 등의 적절한 대책을 마련할 필요가 있다. 이러한 인력 정책을 수행하는 것이 바로 지식 경제 시대를 맞이하여 필요한 핵심적인 정부의 역할인 것이다. [1]인적자원개발(HRD)
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개발의 성공적 도입방안에 대하여 논하라.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 경력개발
2. 경력개발의 성공적 도입방안
1) 인적자원 시스템의 통합
2) 개인에 맞는 경력개발계획 수립
3) 개인과 직무의 적합성
III. 결 론
참고문헌
<< 함께
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개발과 경력관리
21. 경력개발제도의 기본체계
22. 직위 등급 제도
23. 직능 등급 제도의 예
24. 새로운 환경변화에 대응하는 경력개념 변화
25. 인사평가제도
26. 인사평가의 5W 1H
27. 평가제도의 패러다임의 변화
28. 인사평가 프로세스와인
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인적자원관리의 문제점
1) 인사고과자의 문제
2) 현행 인사고과 제도의 문제
3) 자기평가신고서의 활용문제
4) 인적자원적 관점에서 본 문제점
Ⅶ. 농협인적자원관리의 개선방안
1. 능력개발형 인사고과제도 도입
2. 고과기준 ․ 요소
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