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1. 조직개발의 기본개념
조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
*조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높
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자원 개발관리를 위한 최선의 장치임을 말해준다. 따라서 인적 자원 개발관리의 발전 방향은 평생교육 원리에 충실히 따르는 것이라고 할 수 있다.
Ⅷ. 인적자원개발(HRD)의 추진 과제
인적자원개발과 관련하여 그동안 이무근, 신익현 외, 김태
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자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
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HRD(인적자원개발) 전략
오늘날의 사회변화는 과거 그 어느 때와도 비교할 수 없을 정도로 변화와 속도측면에서 많은 차이를 보여 주고 있다. 급격한 정보통신 기술의 발달에 힘입어 정보화 시대는 태동하자마자 그 발전의 속도를 가속화하고
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자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에
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HRD는 조직의 미션 등 내외부 환경에 따라서 이에 맞게 조직 구성원들의 인적자원개발을 향상시키는 과정이라고 할 수 있다. 즉 위에서도 언급하였듯이 전략적이라는 용어가 있듯이 기업의 성장을 위해서 전략적으로 구성원들의 인적자원을
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인적자원개발 실태와 정책과제, 한국 노동연구원
▷ 박세일(2001), 21세기 인적자원 개발정책의 기본방향 - 신혁신체제(new innovation system) 구축을 향하여, 미간행 논문
▷ 안승준(2001), 인적자원개발을 위한 직업교육과 기업의 연계, 제7차 KRIVET HRD
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HRD는 조직 안에서 그룹 단위별로 관리자의 개입이 중요한 반면 전략적 HRD는 최고 경영층에서부터 그 영향력이 시작된다고 볼 수 있다.
결론
인적자원개발이 체계적으로 구성되어야 그 활동이 개인 및 조직에 대한 성과에 직접적으로 영향을
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자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 1994.
6. 인적자원개발의 개념 변화와 이론에
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자원개발론/ jerry w.gilley/ 장원섭/ 학지사/ 2005
10.인간자원개발론/ 차송, 정종기/ 2005 Ⅰ. 서 론-인적자원개발의 중요성 부각
Ⅱ. 본 론-인간자원개발의 사회적 변화흐름에 관한 심층적 고찰
1. 인간자원개발의 의의
2. 인간자원개발(HRD)의
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