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텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인
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SK EMD센터 관계자는“‘임원역량개발’은 자기개발, 일을 통한 육성, 교육훈련 등을 중심으로 이뤄진다”며“특히 자기주도적인‘자기개발’이 역량개발 활동에서 가장 중요하다”고 말합니다.
특히 SK그룹은 이곳에 크로톤빌의 EDC를 본뜬 G
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하는 것이 바로 육성이다. 이에 방법 및 도구와 프로그램은 시장에서 구하면서 구성원의 자기인식을 제고하는 장기적 방향으로 그 역할을 정리해야 한다.
이러한 관점에서 인적자원관리 전문가의 바람직한 역할에 대한 사례로 SK이노베이션
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SK를 들 수가 있다. SK LearnPLUS+라는 것인데, 그 기능을 살펴보면, 우선 가상공간에서의 학습기능(virtual classroom)을 들 수 있다. SK임직원이면 누구나 자기가 원하는 교육과정을 아카데미에 오지 않고도 직접 학습할 수 있고, 임직원들의 업무수행
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자기개발지원 제도를 살펴보았는데 복리후생의 경우 세부적인 내용에서는 차이가 났지만 시행하고 있는 큰 제도적인 측면에서는 비슷한 양상을 띠었다. 하지만 자기개발지원 측면에선 많은 차이를 볼 수 있었다. sk의 경우 국내와 대학에서
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자기개발지원 제도를 살펴보았는데 복리후생의 경우 세부적인 내용에서는 차이가 났지만 시행하고 있는 큰 제도적인 측면에서는 비슷한 양상을 띠었다. 하지만 자기개발지원 측면에선 많은 차이를 볼 수 있었다. sk의 경우 국내와 대학에서
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SK하이닉스는 87%나 급감한 것이다. 그럼에도 불구하고 모든 기간에 걸쳐 이자보상배율이 10을 넘었다는 사실을 두 회사가 얼마나 건실한지를 단적으로 보여주는 결과라 생각한다.
5) 배당
배당은 크게 두 가지 지표로 분석하였다. 배당성향과
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SK를 들 수가 있다. SK LearnPLUS+라는 것인데, 그 기능을 살펴보면, 우선 가상공간에서의 학습기능(virtual classroom)을 들 수 있다. SK임직원이면 누구나 자기가 원하는 교육과정을 아카데미에 오지 않고도 직접 학습할 수 있고, 임직원들의 업무수행
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SK커뮤니케이션즈’에 의해 인수되었는데, 그 이후 유료 아이템이 많이 생겼고 또한 SK의 이동통신 시장 장악력을 바탕으로 한 시너지 효과로 인하여 SK는 많은 이윤을 얻었다. 이를 지켜본 많은 대기업들이 대규모 자본을 투입하여 속속 온라
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SK그룹의 기업문화로써 SK가족들의 건강을 생각하여 故 최종현 회장님이 만든 수련법이다. SK가족들은 정기적 또는 비정기적으로 심신수련을 하고 있으며 건강하고 활기찬 직장생활에 도움을 주고 있다.
(출처 : www.sk.co.kr)
이밖에, 故 최종현
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