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아니다. 순간순간 올바른 푯대를 세울 수 있다면 그 축복은 리더 자신 뿐 아니라 그와 함께 하는 많은 사람들의 것이 될 것이다. 1. 리더십 코칭
2. 한국적 리더십
3. 흥하게 하는 리더십
4. 망하게 하는 리더십
5. 역동적인 리더의 특징
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리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어른들을 존경해야 되는 것은 맞지만, 나이보다는 개개인의 능력과 카리스마, 그리고 자질 등이 존중 받는 사회가
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니라 자유와 평등 그리고 정의와 평화 등과 같은 가치에 호소한다. 그리고 조직의 계층에 특별한 제한 없이 변혁적 리더십을 발휘할 수 있다고 보았다.
이후 Bass가 이러한 정의를 기업의 상황에 따라서 구체화하였고 이후에 일반적으로 변혁
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리더십의 행동 또는 유형에 대한 연구를 시도하면서 지도자가 가지고 있는 특성에서 지도자의 행동과 리더십 유형을 설명하고 있다. 행동이론의 기본 가정은 리더의 어떠한 행동 유형은 모든 상황에서 가장 효과적이라는 것이다. 그렇기 때
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리더십 이론 및 개념과 문제점 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어
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니다.
Ⅲ. 결론
리더십 특성이론과 리더십 행동이론의 개념 및 문제점 등에 대하여 기술하였습니다. 우리 사회에에서 리더십은 조직발전에 있어 중요한 능력으로써 고령자가 리더가 되는 과거 우리사회의 전통적인 규칙이 아닌 체계적으로
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리더십 대체요인 이론을 제시
했다. 이들은 리더십의 중요성을 감소시키는 상황변수들을 파악하는 모형을 개발했
는데, 바로 이 모형의 구성요인이 리더십 대체요민(leadership substitutes)과 리더
십 중화요인(leadership nuetralizers)이다.
리더십 대체
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리더십 이론 및 개념과 문제점 등에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 레포트를 작성하면서 우리사회에서는 리더십보다는 소위 나이가 많은 것으로 리더를 결정해왔던 우리사회의 전통규범에 대하여 생각해보았다. 물론 나이가 많으신 어
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미리 경계하는 것이다. 1. 서 론
2. 변혁적 리더십 개론
3. 변혁적 리더십의 네 가지 특징
4. 변혁적 리더십과 도덕적 리더십
5. 성경의 변혁적 리더
6. 기업에서의 변혁적 리더십 (Transformational Leadership in Business)
7. 결 론
8. 문제 제기
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리더십 (업적 중심의 분석)
․미쉐린에서의 경험
․르노 자동차의 재건
․닛산자동차의 신화
21C 진정한 비즈니스 리더십(닛산 자동차 경영의 분석)
․새로운 인물과 단일한 체제로 개혁에 몰입하라!
- 글로벌화의 거친 타도
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