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관리자와 의료진의 이중화된 지휘체계가 존재하고 질병을 가진 인간을 대상으로 한다는 특징이 있다. 생산된 서비스를 객관적으로 평가하기가 어려우며, 고도의 자본집약이 이루어지는 것 역시 병원조직의 특징 중 하나이다.
간호사들이 조
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간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
간호지도자론 1] 간호관리자의 개념과 역할
1. 간호관리자의 개념
2. 간호관리자
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간호사의 이직에 미치는 요인
① 조직적 요인
② 개인적인 요인
2) 간호사의 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 열악한 근로환경 개선
② 합리적인 성과 보상
③ 간호관리자의 효과적인 리더
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간호사들의 지치고 때론 힘든 마음을 먼저 살피고 다독여 주는 것 또한 관리자로써 가져야 하며 중요한 덕목이기에 타인에 대한 이타심과 배려심은 가장 먼저 필요하며 중요시 되는 게 덕목이라고 생각되어진다.
III. 결 론
지금까지 보건의
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간호업무의 질 관리 접근 방법으로 구조적, 과정적, 결과적 방법에 대해 예를 들어 설명하시오.
1) 구조적 접근 방법
2) 과정적 접근 방법
3) 결과적 접근 방법
14. 환자안전법에서 제시한 환자안
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관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있게 해 준다.
④ 간호 관리자 측면 : 위기형태 속에서 관리하는 것을 막아줌으로써 관리자의 스트레스를 감소시키고 자
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간호사의 간호요구도 비교, 한림대학교 보건대학원, 2012.2 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 중환아 간호단위의 특성 (환아, 가족, 환경 등)을 설명하고, 중환아실 간호사가 갖추어야 할 능력, 태도 및 역할에 대해 논하시오. 또한 중환아실 아동의
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간호 가치와 갈등
1) 리더십 측면
2) 조직문화 측면
3) 의사결정과 자율성 측면
4) 교육적 측면
5) 인사관리 측면
3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호 관리자의 역량
1) 간호 관리자가 갖추어야 할 역량
(1) 간호전문성
(2)
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간호사의 관계에 적용해 볼 때, 간호사가 하루 평균 담당하는 환자의 수가 지나치게 많다는 것을 아쉬운 부분이다. 관리자가 효율적으로 통제할 수 있는 부하의 수가 존재하듯이, 간호사가 주어진 시간 내에서 최고의 서비스를 제공할 수 있
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간호관리자가 알아두어야할 중요한 사항
임파위먼트>
1.임파워먼트의 개념
2.임파워먼트의 필요성과 의의
3.임파워먼트의 구성요소
4.임파워먼트의 수준
5.임파워먼트의 효과
6.관리자의 역할변화
7.임파워먼트 실천전략
커뮤니케이
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