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관리자를 고객관리자로 전환하고 동시에 의사결정권한을 분산시켜 지역마케팅 팀의 역할을 확장시켜 주어야 한다.
5. 최고경영자
- 조직이 고객에 다가가고 권한이 분산될수록 보다 강력한 경영자의 리더십이 필요하다.
6. 기술과 과학
○ 성
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역할
9. 복지관의 운영의 어려움 및 문제점
10. 사회복지관의 발전방향 제시
3. “나”형-순천조례종합사회복지관
1. 기관개요
2. 설립배경, 목적, 연혁
3. 조직 및 직원현황
4. 시설현황
5. 사업내용
6. 지역특성 및 지역사회자
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역할을 한다.
6. 리더십은 조직 구성원들에게 동기부여 역할을 한다.
- 리더의 행동은 부하들에게 자극을 주어 업무 몰입도를 높이는 역할을 한다.
Ⅳ. 리더십의 특징
1. 리더십은 최고 책임자만이 갖는 전유물이 아니라 중간관리자나 말단 직
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중간관리자들은 상사와의 불화 때문에 생기는 성과 저하 등의 낭비요인을 없애기 위해 상사와의 관계를 능동적으로 관리하는 노력을 해야 할 것이다. 이러한 과정은 조직의 변화라는 공동의 목표를 향해 나아가는데 필수적인 과정이며 리더
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중간관리자와 요나교수라는 전문가를 적절히 활용하여 커뮤니케이션과 정보공유, 이에 대한 경청의 자세 등에서 알렉스가 마치 나의 리더인양 나도 모르게 이끌렸던 거 같다.
또한 자질을 갖춤과 동시에 변화를 두려워하지 않고 맞서서 문
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중간관리자에게, 중간관리자는 일선 실무자들에게 조직이 나아가고자 하는 방향과 목표를 분명하게 설명해 줄 수 있어야 한다.
두 번째로 서번트 리더는 파트너로서 구성원들 간의 합의를 이끌어 내기 위하여 의견들을 조율하는 역할을 담
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단위매트릭스조직과같은 소규모 혹은 정교한 구조로 조직재설계를 통하여 활력을 찾는 단계이다.
(2) 특징
① 관료제를 통한 성장은 한계에 다다르고 구성원은 자율성을 원하며 공식적인 통제를 회피하게 된다.
② 관리자들도 관료화 상태를
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아이디어나 개념의 사업화
Ⅱ. 기업경영
1. 경영활동
1) 관리과정
2) 경영기능
3) 경영층의 분류
Ⅲ. 경영자의 유형 및 자질
1. 경영자의 유형
1) 소유경영자
2) 전문경영자
2. 경영자에게 요구되는 자질
3. 21세기 경영자의 자세
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중간관리자에 주목하라.
중간관리자는 의사결정에 있어 지식 근로자와 경영자 사이에서 조정자 역할을 수행하고 있기 때문이다.
⑧지식 소비자의 관심을 높여라.
지식 소비자가 지식에 대해 더 높은 관심을 갖게 하기 위해서는 그들을 능동
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중간관리자)교육훈련
- 치안정책과정
- 직장훈련
7. 교육훈련과정상 문제점 및 개선방안
1. 문제점
1)교육훈련과정편성의 문제점
2)교과내용의 문제점
2. 개선방안
1)교육훈련수요의 파악
2)적절한 훈련방
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