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호텔의 서비스는 부문별 업무에서 그치는 것이 아니라 상호 연계되는 업무이기 때문에 맡겨진 업무의 충실과 부문별 업무의 교류와 지원이 필수적이다.
연구의 한계
객실부문만을 소재로 편찬된 책자를 찾아보기가 매우 힘들었다. 대부분
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부문의 수익률은 이중으로 저하하게 된다.
그러므로 객실담당이사 이하 객실영업부에 소속된 프론트 오피스, 하우스키핑 부서의 모든 직원들은 각자의 자리에서 자신의 업무에 최선을 다하고, 투철한 봉사정신으로 고객들을 대하여서 호텔
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호텔용세탁 등에 관한 것이며, 객실소모품관계는 고객용품과 사무용품 및 소모품, 객실용가구, 비품의 교환 등에 관한 것이다.
7) 세탁부문 지배인
세탁부문 지배인은 고객용 세탁과 세탁을 원활하게 수행할 수 있게 하는 책임자로서 세탁관
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3. 퇴숙의 절차
4. 방법에 따른 퇴숙 절차
5. 정산업무
6. 고객의 지불조건 방법
Ⅲ. 결론
1. 연구 결과 분석
2. 결론 및 시사점
3. 연구의 한계
4. 참고문헌
5. 발표를 마감하며
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hotel/ http://cafe.daum.net/ykikim 호텔리어광장
참고문헌 호텔경영의 이해 -이정학
호텔객실실무관리론 -김왕상.신강헌 제1절 인사 . 총무부 업무
1.인사업무-------------------------------------3
인사관리부란----------------------3
호텔 인사관리의 의의-
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