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리더십에 요구되는 기술
1-4. 리더십의 역할
1-5. 리더십의 종류
1-6. 리더십 사례
2. 동기부여
2-1. 동기부여의 정의
2-2. 동기부여 관련 된 초기 이론들
2-3. 동기부여 관련 된 최근 이론들
2-4. 대상의 특성에 따른 동기부여
2-5. 기업을 통해 바라본
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CEO의 확고한 철학과 비전이 필요하다. 언제라도 실천할 수 있는 작은 지혜가 실천하기 어려운 거대한 이론보다 더 소중한 가치를 가지고 있기 때문이다. 1. 혁신의 정의와 유형
2. 경영혁신 기법소개
3. 경영혁신 특징
4. 기업 경영혁
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기업이 사회적 조직으로서 중요하게 되자 더욱 부각되었으며, 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. ◇ 서론
- 리더십의 정의
◇ 본론
- 지도자의 역할
<사례>
현대 정주영 회장을 통해 본 리더십
1.
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정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 오리가 리더십을 이해하는 것을 어렵게 또는 그러치게 하는 것 같다.
리서십은 개인적 특성.행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리 직책의 점유 및 영향
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기업을 만드는 엑설런트 리더쉽, 조영호 옮김, 21세기 북스, 1993
- 마가렛 헤니그, 앤 자딤, 캐리어 우먼, 정정숙, 홍신 문화사, 1983
- 피터 F. 드러커, 경영인의 조건, 김용국 옮김, YBM, 1996
- 신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 2000 목
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기업분야를 중심으로, 성균관대학교, 2008
채원호 - 한국 공기업의 윤리경영 강화방안 연구, 한국정책분석평가학회, 2011
최영훈 외 3명 - 공기업 기술혁신 모형 개발에 관한 연구, 한국공공관리학회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업의 투자별 종류
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역할
6. 인적요소 - 정치가와 행정관료의 역할
7. 인적요소 - 기업가의 역할
8. 인적요소 - 전문경영자와 기술자의 역할
9. 외적요소 - 기회의 역할
Ⅴ. 국제경쟁력의 악화원인
1. 구조적인 원인
1) 경상수지적자의 누적
2) 단기채무위주
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경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
삼성이데아 편집국, 인사고과 이렇게 한다, 삼성이데아, 1998
안희탁, 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자총협
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최고 경영자를 보좌하는 팀을 두어서 효율적으로 경영자를 보좌해야 하며 이는 빠를수록 좋다. 창업자인 기업가 자신이 자신의 역할과 책임을 인식하고 일의 범위 그리고 다른 사람들과의 관계 등에 대하여 결정을 내릴 수 있어야 한다. 더불
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기업 혁신의 함정
1. 기존 사업의 경영관리 부문과 새로운 혁신 사업 부문을 혼합하지 않아야 한다.
2. 기존 사업을 고유 영역 밖으로 끄집어 내는 식의 혁신 노력은 성공하기 어렵다.
3. 자신의 기업을 기업가적으로 변신시키는 대신에 그것
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