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차이
• 인전자원의 비용과 품질차이
• 상이한 정보수준 과 지식수준 1. 국제 M&A(Cross-border M&A)의 개념과 목적
2. 국제 M&A(Cross-border M&A)의 동향
3. 국제 M&A(Cross-border M&A)의 유형 및 장/단점
4. 국제 M&A(Cross-border M&A)프로세스
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국제경영전략론
MerceDes-Benz
MerceDes-Benz의 탄생
≪ 사 진 ≫
고틀립 다임러
≪ 사 진 ≫
칼 벤츠
MerceDes-Benz의 기업연혁
1886년 1월 29일 칼 벤츠가 특허 등록,같은 해다임러도 ‘말없는 마차’라는 이름
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경영활동이 대구경북지역의 중견기업으로서 침체된 지방경제를 활성화 시킬 수 있는 견인차 역할을 할 수 있기를 기대해본다. Ⅰ. 연구목적 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1
Ⅱ. 에스엘의 기업현황과 국제경영전략
수립
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국제영경전략 수립에 대한 이론적 기초
1)KOG현황
- 매출, 주요시장, 주요제품
2)국제경영전략 수립에 대한 이론적 기초
- 방법/ 수출, FDI
2-2 KOG의 환경분석과 국제경영전략의 수립
1) 환경분석
- 내부, 외부
2) 국제경영전략
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전략 수립 및 국제화전략
1. 전략수립(SWOT분석)−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−P. 10
2. 국제화전략−−−−−−−−−−−&
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전략이 절대적으로 필요하다고 볼 수 있다.
3. 결론
(1) 섬유산업과 IT산업의 국제화전략 비교 및 발전방향
섬유산업은 신기술을 통한 Cost-Leadership전략이 우선이 되어야 하며 저비용의 원천인 독점적 기술 개발을 통해 생산원가를 낮추며, 공정
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4~10
1. 쉬메릭의 현황 및 활동
2. 쉬메릭의 환경분석
3. 쉬메릭의 국제경영전략 수립
-밀라노 프로젝트(MILANO PROJECT)-
Ⅲ. 결론 ---------------------------------------- 11~12
1. 국제화전략을 위한 방향
2. 쉬메릭의 이미지 제고
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2
2.국제경영전략 수립에 대한 이론---------------3
Ⅱ. 본론
1. SL기업현황-------------------------------------5
2. 환경분석---------------------------------------
3. 국제경영전략 수립----------------------------
Ⅲ. 결론
◈부록--------------------------------------------
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2) 경쟁요인 분석
3) 시나리오 분석
□ 전략수립 및 국제화 전략
1. 전략수립.........................18
1) 제품-시장 매트릭스
2) SWOT 매트릭스
2. 국제화 전략.......................19
Ⅲ. 결 론
1. 시사점........................20
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과정에서 첨단산업에 거는 기대는 크다고 생각한다. Ⅰ. 서론 1
Ⅱ. 본론 1
1. 1998년 합섬섬유의 위기 1
2. 제조업 및 서비스산업의 현황 3
3. 지역 산업의 특징과 문제점 4
4. 지역 산업의 발전비전과 구조 개편 전략 5
1) 지역산업의 발
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