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투명화와 계열사간의 부당 내부거래를 차단하여야 하며 사회이사제도와 상근감사의 활성화를 통해 최고경영층에 대한 견제가 있어야 하고 경영권승계과정의 투명성의 유지가 필요 하다.
또한 현재 시행되어있는 집단 소송제를 통한 최고경
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니즈를 충족시켜줘야된다. 또한 적극적인 마케팅 전략으로 가입자의 혜택을 강화하고 다양한 요금상품을 개발하고, 고객중심적인 서비스를 해야된다. 마지막으로 21C는 단순 이동통신의 차원이 아닌 무선인터넷, 위성지상파 DMB, HSDPA와이브로
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SK텔레콤이 당면한 또 다른 과제는 이동전화회사라는 묵은 이미지에서 탈피, 시장환경에 맞는 새로운 기업이미지를 어떻게 구축하는 가이다. 어쩌면 SK텔레콤은 급변하는 시장환경에 몸을 맞추기 위해 한국이동통신이라는 회사이름을 SK텔레
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경영전략』, 박영사, 2002.
장세진, 『경영전략 사례집』, 박영사, 2003.
김연욱 외, 『IMT-2000 이동통신 원리 (CDMA 중심으로)』, 진한M&B, 2001.
김영곤 이병철, 『대한민국에는 SK텔레콤이 있다』, 21세기북TM, 2005.
http://www.sktelecome.co.kr
http://www.ktf.co.kr
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경영전략을 직접 세워볼 수 있었다는 점에서 뿌듯함을 느낄 수 있었다.
【참고문헌】
『대한민국에는 SK-Telecom이 있다.』, 이병철, 21세기Books, 2005
『이동통신서비스산업의 환경 분석과 국제화 당위성』, 전용욱, 국제무역경영연구원,
『SKT,
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