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경영방식에 있어 특이한 점은 구성원들로 하여금 세상을 그렇게 되기를 바라는 대로가 아니라 있는 그대로의 현실로 보면서 문제를 해결 하도록 하는 점이다.
그 결과 GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
이 책
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경영방식에 있어 특이한 점은 구성원들로 하여금 세상을 그렇게 되기를 바라는 대로가 아니라 있는 그대로의 현실로 보면서 문제를 해결 하도록 하는 점이다.
그 결과 GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
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있는 독특한 제품들과 서비스의 개발•판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다. 1. 3M
2. 맥도날드
3. 휴렛팩커드(HP)
4. 제너럴 일렉트릭(GE)
5. HAM
6. 고아사
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극복방안
ⅴⅵ. 추진성과 및 성공요인
ⅶ. 또 다른 도전... ERP 도입으로 시스템적 혁신 추구
Ⅲ. 외국계 기업의 6시그마 사례
ⅰ.GE 저당보험(GE MORTGAGE INSURANCE)
ⅱ.씨티은행(CITI BANK)
ⅲ. 포드 (FORD)
Ⅳ. 참고문헌
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경영혁신 운동을 말하는데 결함 발생원인을 근원적으로 제거함으로써 생산성과 만족도를 극대화하는 것이다.
※6시그마란?
- 100만개당 불량품이 3.4개(사실상 불량률 제로)
- 1980년대 모토로라가 처음 시작
- 제너럴 일렉트릭(GE)의 젝웰치 전회
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경영활동을 다루고 있기 때문에 여러 가지가 필요하다.
우선 최고경영자의 강력한 리더십이 필요한데 6시그마 운동을 펴면서 관련 교육을 승진. 승급과 연계시키는 보상제도가 필요하다.
두 번째 정확한 데이터에 근거한 관리가 필요하다.
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방법
1) 추진 조직
2) 추진 방법
3. 6시그마 경영의 특징
4. 6시그마의 성공적 도입방안
Ⅱ. 6시그마 도입 사례
◎ 모토로라
◎ GE
◎ 삼성 SDI (국내 사례)
◎ 철도청 (국내 사례)
Ⅲ. 사례 요약
Ⅳ. 연습문제
Ⅴ. 회합일지
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경영
1) 스피드 경영의 출현
- 앨빈 토플러박사는 현대의 정보화 사회는 ‘큰 것과 작은 것’, ‘강한 자와 약한 자’, ‘빠른 자와 느린 자’로 재편된다고 지적
- 제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모든 경
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제너럴 일렉트릭(GE)의 전회장 잭 웰치, 현 회장 임멜트, HP사 회장 피오리나를 비롯, IBM 거스너 회장, 소프트뱅크사 손정의 회장, 챔벌레인 회장 등 세계적 기업의 최고경영자(CEO)들이 단골 고객이 되었다.
앞으로 호텔신라는 창조적 혁신과 도
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경영의 이해
1.1) 6시그마 경영의 의미
1.2) 6시그마 경영의 추진
1.3) 6시그마 경영의 특징
6시그마(σ)경영의 도입사례
1.1) 모토로라(Motorola)의 도입 사례
1.2) GE의 도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5) IBM에서
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