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노사가 공동으로 노력하길 바란다.
● 노사관계를 개선하는 문제에도 관심이 많으며 경영의 주요 결정 사항에 대해서도 영향력을 행사하고 싶어 한다.
경영참가제도의 유형
경영참가의 기본유형에는 자본참가, 이익참가, 경영의사결정참가
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노사가 공동으로 노력하길 바란다.
노사관계를 개선하는 문제에도 관심이 많으며 경영의 주요 결정 사항에 대해서도 영향력을 행사하고 싶어 한다.
(2) 경영참가제도의 유형
경영참가의 기본유형에는 자본참가, 이익참가, 경영의사결정참가
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제도를 들수 있다.
(116)쟁위행위의 절차(순서적 이해)
[1]쟁의 신고:행정관청과 노동위원회 신고
[2]냉각기간:일반사업 10일, 공익사업 15일
[3]쟁위행위의 결정:과반수 찬성
[4]사용자 채용제한:제3자 채용
(117)정원의 유형: (요령:첫짜만 외운다. {
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공동결정제도의 도입 여부, 형태 등이 자발적으로 결정될 수 있어야 한다는 점임
공동결정제도에 따라 감독위원회에 종업원 대표가 존재하고 영향력을 발휘하는 한, 보수적 기업전략 쪽으로 편향되게 하고, 경영층이 주주와 자본시장으로부
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경제가 악화되면서 근로자 참가제도에 대해서도 개선해야 된다는 의견도 제기되고 있다. 1. 들어가며
2. 근로자 참여의 개념과 유형
3. 근로자 참여에 대한 국제적인 규범
4. 우리나라의 노사협의제도
5. 외국의 근로자 참가제도
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