|
집단은 지식 근로자로서 마치 생산적인 곳에 자본을 배분할 줄 아는 자본가처럼 생산성 있는 곳에 지식을 배분할 줄 아는 지식경영자 즉 지식전문가, 지식 노동자들이 지식사회의 주역이 돌 것으로 전망되고 있다. 1. 전략경영의 의의
(1)
|
|
|
블루오션 기업들이 기존의 틀을 고수하기 위해 방어적인 자세를 취할것이고 결국에 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 이를 해결하기 위해서 블루오션 기업들은 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있으며, 가치곡선이 경쟁자들
|
|
|
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 경주의 덫에 빠질 수도 있다. 그
|
|
|
경쟁자들의 모방
(2) 상대적으로 높은 리스크
(3) 블루오션 전략에 대한 오해
Ⅲ.결론
1. 블루오션 전략의 지속성 - 블루 오션 지키기
(1) ‘나만의 블루오션’ 창출
▶장애물 설치-블루오션 진입 장벽
▶블루오션 전략의 유
|
|
|
블루오션 전략에 대한 통찰을 얻기 위해서는 트렌드를 자체적으로 설계하는 것만으로는 얻을 수 없고, 트렌드가 고객의 가치를 어떻게 변화시키고 기업의 비즈니스 모델에 어떤 영향을 미치는가를 판단하는 비즈니스적 식견으로부터 나온다
|
|
|
경쟁자에 맞서 경쟁우위의 확보에 집중
한다. 산업이 매력적인지 아닌지를 판단해 진입 여부도 결정한다. 사양산업과 성
장산업의 구분도 명확하다. 또 부(宿)를 창출하기보다는 부를 획득해 재분배하는
데 초점을 맞춘다.
블루오션전략은 경
|
|
|
본원적 경쟁 전략
본론
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략의 결정요인
1) 규모의 경제 2) 경험 효과 3) 투입요소비용 4) 생산시설의 활용도 5) 생산 공정 및 제품디자인의 개선 3, 원가 우위 확보를 위한 블루오션 전략
4, 블루오션 전
|
|
|
블루오션을 충분히 창출 할 것이라 생각합니다. Ⅰ. 요약정리: blue ocean strategy
PART Ⅰ
1. 정의
2. 필요성
3. 원칙(6개 원칙: 체계화의 원칙 4개, 실행원칙 2개)
4. 체계화의 실행
PART Ⅱ
5. 체계화(4개-3장, 4장, 5장, 6장)
6. 실행(2개-7장, 8
|
|
|
블루오션 공간의 한 부분을 차지하려 애씀에 따라우리들은 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어 자세를 취할 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 경주의 덫에 빠질 수도 있다
|
|
|
블루오션 기업들이 기존의 틀을 고수하기 위해 방어적인 자세를 취할 것이고 결국에 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이다. 이를 해결하기 위해서 블루오션 기업들은 전략 캔버스에 가치곡선을 모니터할 필요가 있으며, 가치곡선이 경쟁자들
|
|
메뉴펼치기
