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블루오션 전략은 모방될 것이다. 모방자들이 블루오션 공간의 한 부분을 차지하려
애씀에 따라 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어자세를 취할 것이다.
그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야
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블루오션 전략은 모방될 것이다. 기업의 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내가 시작하면, 이것은 또 다른 블루오션을 창출해야한다는 경보다. 스스로를 이동 목표로 정하여 초기 모방자와 간격을 두고, 이 과정에서 그들을 좌
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블루오션 공간의 한 부분을 차지하려 애씀에 따라 여러분은 힘들게 얻은 고객기반을 지키기 위해 전형적인 방어자세를 취할 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀 새로운 경쟁자를 이겨야 한다는 경주의 덫에 빠질 수도 있다
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블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할 것을 요구하고 있다. 기업들은 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이미 이해하고 있으므로, 그들이 배워야 할 것은 어떻
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블루 오션을 최대한 확장해서 일반가정까지 퍼져있다. 따라서 다른 나라에서 한국 파프리카를 따라 잡기 위해서는 지금 한국 파프리카의 가격에 도전해야 합니다. 하지만 지리적인 이점이 있으므로 경쟁우위를 계소 유지 할 수 있을 것입니
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가치가 있는지 없는지 여부를 답해준다.
첫째, 한 기업의 가치곡선 또는 경쟁자의 가치곡선이 세 가지 기준(포커스, 차별성, 멋진 슬로건)에 부합한다면, 그 기업은 훌륭한 블루오션 전략 창출을 위한 궤도에 정확하게 놓여 있다.둘
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경쟁시장 -레드오션-에서 원가절감이냐 품질 차별화이냐를 두고 둘 중 한 가지에만 포커스를 하여 경영전략을 짜고 동일한 가치 그룹내의 한정된 시장에서 경쟁하는 것은 가히 유혈경쟁이라 해도 과언이 아니다. 이 책에서는 블루오션이라는
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극복하라
* 자원제약의 장애를 극복하라
* 자원문제 해결의 3가지 불균일요소
* 정치적 장애를 극복하라
* 전략실행을 전략화하라
* 공정한 절차 3E 원칙
* 공정한 절차와 블루오션 전략
* 블루 오션 전략의 지속성과 재개
* 모방차단 장벽
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경쟁이 없고 높은 수익을 창출할 수 있는 시장’이라는 개념에 현혹된 나머지 ‘블루오션 전략을 추구하자’라는 주장을 할 뿐 구체적인 실행 방안을 내어 놓지 못하고 있다.
따라서, 전략캔버스를 펼쳐서 경쟁자와 나의 비교우위를 그려가
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기업선정 이유
2. 기존 커피시장
3. 스타벅스 기업 소개
II. 본론
1. 블루오션이란?
2. 스타벅스의 블루오션 전략
1) 가치혁신전략
2) 4가지 액션 프레임 워크
3) 컬덕트 전략
3. 레드오션에서 스타벅스의 대응전략
III. 전망 및 결론
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