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고위공무원의 전문성 확보
• 고위공무원의 큰 역할과 책임의 중요성에 따른 범 정부적 교육, 평가, 관리의 필요성
• 미국 SES제도의 전 세계적 확산 1.고위공무원단이란?
2.도입배경
3.선발제도와 선발절차
4.타국가의 고위
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고위공무원단제도의 실태 4
1. 도입 배경 4
2. 고위공무원단제도의 내용 4
3. 고위공무원단제도의 실태 5
Ⅳ. 고위공무원단제도에 평가 및 개선방안 8
1. 고위공무원단제도 평가 8
2. 개선방안 9
Ⅴ. 맺음말 10
Ⅵ. 참고문헌 11
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고위공무원단 제도를 도입하기로 결정하였고 중앙인사위원회가 그 선발과 관리를 맡게 되었다. 그러나 여전히 선발과정과 그 운영에 대한 미비점들이 지적되고 있으며 적지 않은 부작용도 예상되어 논란이 발생하고있는 상황이다. 중앙인사
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고위공무원단 제도의 도입을 통해 정책결정과 행정집행에 중요한 역할을 하는 고위공무원들을 체계적으로 육성관리할 필요성이 있다. 즉 정부경쟁력 향상의 핵심적인 관건이 제도혁신과 경쟁력 있는 인력의 활용이라고 할 때, 고위공무원들
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고위공무원단 적격심사위원회에서 하게 된다.
ⓒ 인사심사제도 개편
1~3급 공무원에 대한 중앙인사위원회 인사심사를 고위공무원단제도에 적합하게 개편
-1~3급 승진, 신규채용시 (현행) ⇒ 고위공무원단 직위 신규임용시(승진＆채용),
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고위공무원단의 도입목표
를 달성할 수 있다. 따라서 전문성을 얼마나 확보하는 지가 제도 성패를 좌우할 수 있다.
이와 함께 단기적으로 성과가 나오는 업무에만 매달리게 될 가능성도 문제로 지적된다.
또한 여전히 선발과정과 그 운영에
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선발하면 고위공무원단제도에 대한 실효성을 비판하는 여론이 생길 텐데 난감 하다\"고 털어놨다.
공모직도 다른 부처 공무원 지원이 신통찮기는 마찬가지다. 고위공무원단 소속 국장들이 다른 부처 국장직에 공모해서 한 번 자리를 옮기고
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고위공무원단제도 /연원정 2004 인사행정 제18호 (2004 Spring) pp.44-49 중앙인사위원회 Ⅰ. 서론
1. 고위공무원단의 개념과 배경
Ⅱ. 본론
1. 미국의 고위공무단
1) 도입배경 및 목적
2)구성 및 범위
3) 핵심선발기준
4) 채용
5) 이동
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PAR September/october 1983
The budget-Minimizing bureaucrat empirical evidence from the senior executive service, julie dolan, January/february 2002, vol.62, no.1
고위공무원단 제도 : 특징과 설계, 안중현, 박천오, 사회과학논총 제22집, 명지대학교 사회과학연구소, 2004
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고위공무원단에 진입하게 된다.
따라서 고위공무원으로서 요구되는 역량을 구비하였는지를 사전에 철저히 검증하여 적격자만이 고위공무원단에 선발될 수 있도록 하는 제도적 장치의 구축이 필요하다. 이러한 배경에서 중앙인사위원회는
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