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업의 경쟁력이 발생한다고 할 수 있다. 이러한 지식 및 정보의 공유를 위한 정보시스템 및 지식관리 시스템이 효과적으로 운영되는 기업이 차세대를 이끌 수 있는 기업으로 발전할 것이다.
Ⅳ. 품질과 품질인증제도
품질경영 및 환경경영체제
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및 노사협력의식에 관한 연구, 한국노동교육원
·문종진(1995), 기업지배구조 논의의 대두와 대응방향, 경제분석, 한국은행 금융경제연구소
·서울대학교 경영연구소(1985), 한국기업의 현황과 과제, 서울대학교 출판부
·송기철(1996), 한국기업의
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공기업의 이해』, 2007, 이상철
『공기업원론』, 2006, 김용우
『토지공사와 주택공사의 통합에 관한 법리적 검토』, 2008, 이광윤
『조직구조와 조직효과성』, 2004, 김호정
「조직개편을 위한 조직 및 인사진단 중간보고서」, 1994, 고려대학교 산
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경영화 시책의 성공사례가 우리 나라 지방정부에 그대로 적용되기 위해서는 행정을 둘러싸고 있는 행정인과 행정구조 및 행정환경 등 제반변수의 제도적·행태적 개선이 필요하다고 본다.
먼저 행정인 측면에서는 행정조직을 이끄는 단체장
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관리시스템과 경영성과가 상호간에 미치는 영향에 대한 연구, 한국인사관리학회
신유근(2000), 한국기업의 인사관리 평가와향후 발전방향, 한국인사관리협회
윤대혁(2009), 인사평가제도의 운영실태 및 개선방안, 한국인적자원관리학회
장석
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평가가 이루어지도록 하여야한다.
참고문헌
구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007), 경영관리, 새로운제안
박정호 외 1명(2000), 전사적자원관리 구축의 성공요인에 관한 연구, 군산대학교
박홍규(2001), 조직 변화관리의 분석모형에
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공기업의 효율화를 위한 정책방안을 모색하는 것을 그 목적으로 하여 공기업의 일반적 이해를 바탕으로 공기업경영의 효율성에 대해 분석하고 그 문제점을 알아본 후, 이를 해결하기 위한 경영효율화 및 바람직한 민영화 방안에 대해 논하고
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업학회, 2008
정남기, 2007년 대기업과 협력기업의 경영성과분석, 중소기업연구원, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 경영의 특성
Ⅲ. 대기업 경영의 재무구조
Ⅳ. 대기업 경영의 변화추이
Ⅴ. 대기업 경영의 인사관리제도
Ⅵ. 결론
참고
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업가치를 결정짓는 기준은 바라보는 시각에 따라 다양할 수 있다. 우리는 기업가치를 평가 하는데 있어 재무구조의 건실함이라던지 수익의 창출과 같은 기업경영의 본질적인 요인들에 초점을 맞추었다. 우리 기업들은 정부의 대폭적인 지원
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평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을
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