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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.지방공기업경영평가의 이론적 논의
1.지방공기업경영평가의 의의
2.평가의 절차
3.평가에 대한 접근방법과 기준
Ⅲ.지방공기업경영평가의 제도적 논의
1.경영평가 주체
2.평가지표
3.평가방법
Ⅳ 구체적 사
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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.지방공기업 경영평가의 이론적 논의
Ⅲ.지방공기업 경영평가의 제도적 논의
Ⅳ.구체적 사례를 통한 지방공기업 경영평가제도 알아보기
Ⅴ.지방공기업경영 평가제도의 문제점과 개선방안
Ⅵ.나오며
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경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’이라는 지표
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공기업별 고객만족 순위를 발표할 계획이다. 이 고객만족평가를 통하여 기대할 수 있는 효과는 다음과 같다.
첫째, 19개 공기업에 대하여 고객만족도 순위를 결정하고 고객만족 부진요인과 개선요인을 분석하여 서비스 질 개선 및 경영혁신을
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공기업 자율경영의 보장 못지않게 중요한 것이 공기업 책임경영의 확보 문제였다. 또한 공기업 책임경영의 성패는 유효한 경영평가지표의 발굴에 있다. 당시 개발된 새로운 공기업경영평가지표는 불변가격 기준으로 산정한 ‘공공이익률’
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공기업의 효율화를 위한 정책방안을 모색하는 것을 그 목적으로 하여 공기업의 일반적 이해를 바탕으로 공기업경영의 효율성에 대해 분석하고 그 문제점을 알아본 후, 이를 해결하기 위한 경영효율화 및 바람직한 민영화 방안에 대해 논하고
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공기업경영정보공개시스템. http://www.cleaneye.go.kr(검색일: 2009/6/24)
한국은행 제주본부. 2009. “세계물산업의 동향과 제주의 대응방향.” 지역경제 세미나 발표자료.
환경부. 2007.『물산업 육성 5개년 추진계획 수립 연구』.
현길언. 1995. “물(水)
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공기업이 다수 발생하게 되었다.
즉, 공기업은 대부분의 경우 국민생활에 필요한 기초서비스의 제공을 위해 설립이 되었고, 현재까지 유지되어 왔으나, 이러한 취지에서 설립된 공기업이 방만한 경영으로 인하여 비효율성을 야기하고, 최초
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공기업에서 민영화를 거친 기업이기 때문에 ‘공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률’에 의해 조직이 개편되었다. 하지만 민영화 이후에도 사외이사라는 이사회의 구성으로 정부의 영향력에서 완전히 벗어났다고 말하기가 어렵다.
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공기업의 민영화는 시급한 문제라 할 수 있다. 현 정부의 공공부문 개혁은 인력 감축과 조직 통폐합을 중심으로 해서 공공부문 운영의 효율성을 높이도록 개방적인 임용이나 책임 경영 등의 투명한 경영방침 제도를 도입하고 있다. 공기업이
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경영
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O의 경영전략성을 유지하면서 사업 발전방안에 대한 씽크탱크 역할을 할 수 있는 자문단을 구성할 예정이다. 특히 사업발전 마스터플랜을 자문단과 의논해 나가면서 사업 수행성에 대한 연구기반을 강화하고자 한다.
3.직무 수행 계획
1)사업
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끊임없이 학습하고 성장하여, 선도적인 공기업의 일원으로서 국민들에게 신뢰받는 경영 전문가가 되겠습니다. 1.진학동기
2.자기소개
3.관심분야 및 입학 후 학업 계획
4.졸업 후 포부 및 기타 특이사항
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형성하고, 이를 기업문화의 일부로 체화하기 위해 노력하고 있다. 그리고 무엇보다도 이런 행사가 일회성에 그치는 것이 아니라 내부적으로 지속될 수 있도록 정착시키고 있다는 데 의의가 크다. 이러한 방법으로 서부발전은 고객과 시장으
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마지막으로, '정책 분석 및 평가' 과목에 대한 관심도 큽니다. 공기업이 수행하는 다양한 정책의 효과를 분석하고 평가하는 능력을 배양하여, 보다 발전된 정책을 제시하고 공공서비스의 질을 향상시키는데 기여하고 싶습니다. 이처럼 다양한
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