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과업지향형리더의 명확한 목표지향적 사고는 불필요한 업무를 줄이며, 업무의 우선순위를 설정해 효율적인 업무 처리가 가능해진다. 정말 필요한 업무를 하며 사고의 확장을 도모할 수 있다는 의미다. 하지만 양쪽 리더의 자질을 갖추되, 관
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Ⅲ.결론
리더십은 조직의 성공을 결정짓는 중요한 요소이며, 특히 효과적인 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 적용할 수 있어야 한다. 과업지향형 리더십은 명확한 목표 설정과 효율성을 강조하여 빠른 성과를 내는 데 유리하지만,
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과업지향형 리더는 목표와 효율에 집중함으로써 성과 중심의 문화를 강화할 수 있고, 관계지향형 리더는 팀원 간의 신뢰와 소속감을 바탕으로 건강한 조직 문화를 이끌 수 있다. 두 리더십 유형은 서로 충돌하는 것이 아니라, 서로를 보완하
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조사하고 자신이 생각하기에 바람직한 조직문화란 어떤 것인지 서술하시오
1.조직문화의 개념
2. 조직문화의 유형
1) 권력지향형
2) 역할지향형
3) 과업지향형
4) 인간지향형
3. 내가 생각하는 바람직한 조직문화
참고문헌
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과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)
생산관리
제품과 서비스가 융
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과업지향형 조직문화 작업자의 직업윤리 분석, 진로교육연구.
노혜미, 유태용, 신강현 (2007). 정서지능과 정서노동 전략이 직무관련 태도에 미치는 영향: 개인적 성취감의 매개효과. 한국심리학회지: 산업 및 조직.
김미숙 (2015). 직무요구와 직
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뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
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와 상황적 호의성이 어떻게 결합되느냐에 따라 좌우된다고 보고, “과업지향형 지도자”와 “관계지향형 지도자”로 제시했다.
지도성 유형을 분류하기 위하여 피들러는 함께 일하기를 가장 싫어하는 동료(LPC)라고 하는 16개로 구성된 문항
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과업지향형 리더십 스타일이 최선의 성과를 가져올 수 있는 것으로 설명하고 있다. 즉 리더-구성원 관계나 과업구조화 수준, 지위권력의 정도가 그저 그런 수준인 경우에는 관계지향형 리더십이 바람직하고 세상황적 요소가 매우 유리하거나
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과업지향형과 관계지
향형으로 나누었고, 리더십에 관련된 상황을 다음과 같이 제시하였다.
* 리더와 구성원 간의 관계(leader-member relationship)
조직구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타낸다. 구성원들과 리더 간에
신뢰감, 친밀감, 상
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